卓有成效的管理者笔记1

卓有成效即是成果输出，考核标准就是绩效。

我们在一家公司工作，作为管理者，我们每天不能做自己想做的事儿，而是应该做组织需要我们做的事儿。一个组织为了生存发展和成就，有其特定的目标和使命，而组织中的一员就是要服务于组织的大方向。

一个人的卓有成效，跟他的智力想象力创造力或者是知识没有多大的关系，聪明人甚至更加低效，因为他想的太多做的太少。

智力想象力创造力和知识只是资源，它们需要付诸行动才能输出结果，结果就是绩效。

资源限制了结果的输出，所以说企业要雇佣那些资源多的人，也就是知识渊博经验丰富的人来领导团队。

知识创意和信息本身是无效的，需要人们把这些东西运用到行为里面，付诸实践活动里面，输出成果，这时候知识才能变成力量，这就是王阳明一生倡导的知行合一，知识要转化为行动，才能合成一，那就是成果。

最伟大的智慧，如果不能付诸行动，不能贡献于实际生活，那就只是无意义的数据信息而已。

这里面沟通技能就成了关键，沟通技能突出的人，能够促进人与人之间的合作，现代社会，合作才能有输出，单枪匹马做不成大事儿。

管理者凭借自己的知识，为组织做出贡献，提高组织的绩效和输出。他们不应该仅仅只是执行命令，还应该运用自己渊博的知识去做出决策，去帮助组织提升绩效，同时他还需要勇气来承担起做出决策而产生的风险和责任。

决策正确，绩效提升，升职加薪；决策错误，拍屁股走人，这是管理者的宿命。

那些在生产线上巡视的人，顶多只是监工，他们不是管理者。