4、理念：才干优势解读

1、形象

• 发明家
• 内核：光是想想就让人激动了。
• 状态：富有创意、天马行空、有很多的想法冒出、喜欢思维挑战，偏爱头脑风暴、小组讨论。可以从多角度去思考问题，尤其是跳出思维定势的思考方式。这个思维活动本身，就会让人满足。
• 滤镜：创意比循规蹈矩更重要。
• 渴望：不受约束、发挥创意。
• 阴影：想法结合很跳跃、不着边际、不切实际。当工作环境按部就班、循规蹈矩时，就不能忍受。
• 适合环境：支持想象力的环境，自由探索可能性。
• 一句话概述：痴迷于各种理念，能够从看似毫无关联的现象中 找出其相互联系的可能性。
• 优势行动：贡献新想法，前提是得做好包装和落地措施。
• 团队贡献：新鲜的视角和创意
• 需要协助：帮你把想法落地的人

2、表现

理念的核心动力是奇思妙想，他们天然地会对概念性的东西 感到痴迷，对新的视角、点子感到兴奋。

他们能从毫无关联的现象中找到联系，通过复杂的表象发现事物的本质，产生新想法， 思维灵活跳跃。

他们总想在一些常规事情中打破定势，找到一些新形式新角度，因此需要不受约束和限制，自由的探索各种可能性。

而当他的创意空间和新鲜感追求被压抑时，他就会容易丧失斗志，没有工作动力。

3、障碍

• 太多的奇思妙想，显得思维跳跃、不切实际。
•层出不穷的想法和创意有时可能会让人不堪重负，不知所措 。
• 不断变化，有时很难坚持所产生的想法。

4、管理

• 用一些改变来克服乏味，比如用新的工作方法去面对重复的工 作。寻求能发挥你想象力的工作和人群。
• 安排时间阅读、探索和思考，其他人的想法和经验可以帮助 形成新的想法，并对白己何时何种环境最有"理念”心中有数。
• 想法深思熟虑后再与伙伴沟通。
• 与他人讨论想法，尤其能帮你把想法落地的人从旁支持你，比 如分析靠前的伙伴会能帮你完善想法;偏实际的才 干如纪律会帮你筛选更有操作性的想法。

5、体感

我毕业8年，在同一家公司换了3个岗位。虽说，每次调整都是来自于公司的要求或者环境的推动，但是自己内心也是有种对于复制粘贴式工作内容的厌恶和逃离的。

即使在做复制粘贴式的工作内容，别人可以按照公司的理论、方法论、流程、工具去实践。但是我必须得想想，这件事的目的是什么？底层逻辑是什么？本质是什么？本质解是什么？我现在可以用的解决思路、方法、工具是什么。然后组合创新，给出一个自认为更有效的解决方案。

但同时会出现问题：

• 听不进去别人的想法，觉得自己思考出来的才是最本质、最有效的。
• 有时给出的想法太超前了，用到的理论、思路都是同事朋友们没听过的。平常说话时，说到什么话题，我也喜欢去提炼出这件事的本质，并且分享出来。很多时候朋同事会说：林畅，你不说人话，我听不懂你说什么。
• 想完了就完了，落地这事儿别找我。我也没耐心再去盯着人把活儿干了。
• 有时候会把领导和同事逼的难受，老板也许并没有想做这件事儿的目的，此时我的追问，会让她反感，觉得我事儿多。同事会觉得，怎么一样的工作，就你幺蛾子多，显得别人不敬业，也让同事反感。

6、疑问/行动

1、继续练习澄清诉求、本质思考的能力。这是才干优势，尽量让它成为竞争优势。

2、多去和高认知、宽眼界的人去沟通交流，去了解他们思考的方式和方法。然而去模仿、去练习，提升自己。

3、管理表达欲，将对他人问题的思考，不要直接去说教，而是写成小故事，在微信上进行分享。

4、当安稳的工作出现变得乏味，通过副业或者兴趣来转移自己的精力，让自己充满乐趣和动力。