北京传齐读书笔记——《经营三十四问》一

【推荐理由】

1. 滴水穿石不是水的力量，而是坚持的力量。稻盛先生的实学蕴含着几乎一切和经营有关的智慧。在不平坦的经营之路上，我们还要不断的学习、模仿、实践、优化，最终找到登上高山的正确姿势，让高山不再仰止和高不可攀！

2. 作为企业主应该依据“心安模型”处理自己和员工的关系。企业主应该纵向要求自己，以身作则，努力提升自己各方面的能力，同时要横向要求他人，尊重员工的感受，“用平和的语言表达严肃问题”，对待员工要多鼓励，做到课题分离，权责明确，从而最终实现命运共同体。

3. 干部职工队伍要有高度的责任感和强烈的使命感，以大局促进凝聚力，以发展提升向心力，大家“心往一处想，劲往一处使”，我们设定的目标就一定能实现，向经营之神学习！

4. 稻盛先生的智慧是一生的修行，我们要通过不断学习和实践开启和丰富我们的智慧。

5. 目标的重要性：要想率领团队前进，如果没有崇高的目标，也就没有了长久的“使命感”。有了崇高目标的指引，广大干部职工能从内心产生共鸣，就愿意团结一致，为这样美好的梦想肩负使命，砥砺前行。

6. 稻盛和夫用一句话总结“真正的领导人应该是以爱为根基并反映民意的独裁者”。领导者就是要具备充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。如果我们能认真理解、努力实践的话，就一定能够提升我们的管理水平，提升我们组织的向心力，引导大家取得更大的成绩，做出更大的贡献。

7. 最好的领导什么样子的？就是在员工嘴里：“只要是他交代的，我们都会努力去做”这样的人。员工不团结，就应该让员工认识到领导人是什么样的人，领导人应该拿出自己的人格魅力，在茶余饭后等轻松场合，让员工看到领导者独特的魅力。领导者自己要热爱自己的企业工作。本书教会我们什么是领导者。

【核心观点】

1. 领导者需求注意的七个经营要点：优秀的总经理要为企业注入灵魂；领导者的器量决定企业的规模；灌输经营理念，不可纸上谈兵；扩大设备投资，要量力而行；应重视那些无才却有德之人；以经营多元化，突破增长瓶颈；成为有名经营者，需专注眼前工作。

2. 领导应具备使命感。要想率领团队前进，如果没有崇高的目标，也就没有了长久的“使命感”。有了崇高目标的指引，广大干部职工能从内心产生共鸣，就愿意团结一致，为这样美好的梦想肩负使命，砥砺前行。

3. 领导应明确地描述目标并实现目标。干部职工队伍要有高度的责任感和强烈的使命感，以大局促进凝聚力，以发展提升向心力，大家“心往一处想，劲往一处使”，我们设定的目标就一定能实现。

4. 领导应不断地挑战新事物。“为了向新事物发起挑战并取得成功，需要一种积极的思维方式，就是相信人的无限可能性”。但还是要按照稻盛和夫总结的“乐观构想、悲观计划、快乐实行”的程序，在创造性的领域内推进工作。

5. 领导应获取众人的信任和尊敬。从稻盛和夫的经历中，我们可以清晰地看到一个深沉厚重的老者形象。不难发现他在奋斗的过程中也是吃了不少苦头，他所做出来的成绩都是一步一个脚印，拼命努力，持续付出得来的。在今天这样一个浮躁的社会，很多人都将精力花在如何绞尽脑汁寻捷径和找门路上面。一个甘于脚踏实地、坚韧付出努力干事的人更有可能笑到最后，更有可能获取众人的信任和尊敬。

稻盛和夫也谈到了想要获得众人的信任和尊敬需要具备的资质：第一，要有率先自我牺牲的公正；第二，要有正确坚持己见的勇气；第三，常怀感恩之心的谦虚；第四，保持乐观开朗的态度。

6. 领导应抱有关爱之心。作为领导人，要发挥强有力的领导作用，还必须抱有亲切的“关爱之心”。一颗亲切的关爱之心，是领导人应该具备的最根本的资质。只有具备这一条，才能引导大家走上长久的幸福之路。