OKR教练操作指南：如何提升员工的OKR撰写能力？

OKR教练操作指南：如何提升员工的OKR撰写能力？

在大量的OKR实践中，很多OKR教练反馈员工撰写OKR的质量问题，还有组织整体氛围和文化的问题，还有企业所属行业发展的问题，等等，这些问题都是OKR教练必须面对的问题，在OKR实施过程中不可避免的。

我总结一下，整体来看就是两个维度，一个维度是能力问题，表现为能力不足；另一个维度是资源问题，表现为资源有限。

今天，我们重点来说一下，如何提升OKR撰写能力？

这是一个非常现实的问题，很多OKR教练却无法看透其本质，采用了错误的方式和方法去试图解决，不断的宣贯和讲授OKR方法论和理念，结果却适得其反。我从主观和客观，这两个视角来分析能力不足的真正原因。

先从主观上看看，造成员工OKR实战能力不足的原因：

1，很多企业的员工接触OKR，开启OKR，实施OKR，都是被动参与的，甚至是公司强制要求的，根本无从谈起主动性和参与感；

2，很多企业的员工日常工作都是高强度和满负荷的，KPI已经将员工压得喘不过气了，员工都期待尽快完成工作，交差完事，早就丧失了对工作的兴趣；

3，传统的雇佣制与信任缺失，导致组织和个体之间相互戒备，很多员工将OKR视为公司用来管控的新工具。

再从客观上看看，造成员工OKR实战能力不足的原因：

1，组织长期处于利益驱动，缺乏使命战略层面的集体共识；

2，组织的人才建设和人才选拔，更倾向当下的短期的胜任力诉求，忽视对员工长期的，在逻辑性和策略性等结构力方面的培养；

3，组织氛围和文化建设，长期处于僵化，或者与现实脱节的状态，导致组织与个体信心不足，或者投入有限。