突破零参会|| 高手在民间

    兼职公司最近一线销售人员因几年Yi情影响个人业绩下滑，甚至完不成考核，季度末清退了不少。总结经验教训：归于多种原因，其中一条是参会率低，业务技能精准达不到要求所致。鉴于这种情况，公司出台一条考核标准，即每月参会不允许挂零，这一招还真为难住像我这样的兼职者了。

    在这家公司从2004年8月干到现在，虽说比不上专职那样投入的时间精力多，成绩那样卓越，但感觉无论多难只要是自己认准的那条道，咬牙坚持还是能挺过来的，其中的酸甜苦辣亲身经历过的都知道。至于难度系数一进公司岗前培训便了于心中了，这么说吧：淘汰率75%，能留下来的不敢说都是精英，但也不能否认绝对是大量沙子里淘出来的。

    以前的内部政策是不出勤可以，只纳适当的自律费用外，主要就看业绩了，公司不看你说的多好，要看你干得如何，尤其智能上线后，很多业务在线上完成，合同签名也都可以“空中”进行，本来感觉是越来越有利有大家展业需求，不料口罩事件有点打乱节奏，公司要生存，根据情况制定出所有不出勤的必须突破零参会，目的就是要求多参会，多了解新产品特征，多听听优秀同事的分享、激发干劲，吸人之长补己之短，形成团体作战方阵，集结成一群人往前走的团队精神，最好能让胜仗一个接一个地打下去。

    那天和一位上老下小比我还艰难的同事通话，说到大家共同关心的话题时她说：“我不能每天去参会，并不等于我要放弃学习，也不太影响我挤出时间展业，就按业绩说话来定论，我并不感到理缺，没有金刚钻，也不敢揽人家这瓷器活呀！”听了她的话还真觉得有道理，底气足，也真佩服她了，在部门称不上大姐大，最少称得上亚军季军的，否则她是怎么能坚持23年的，听她的话无形中又像打了鸡汤血一样信心满满。

    其实我最关心的是她是怎么突破零参会的。这回她算传授了一门“真经”。

    “公司每月都有集中培训或者外请高手讲课，一般都在休息日，而且地点习惯定在大酒店，场地场面都大，有气氛，不是正好解决了像你我这样有特殊情况不能参会人员的难题吗？”语重心长终打开了我的郁闷心结。

      哦，我怎么没想到这茬呢，周六日休息，学习培训参会现场打卡，不就突破零了吗？

    哎！佩服了，即解决了不断学习提高业务能力的问题，也突破了零参会的魔咒，何乐而不为呢。

    人脑和人脑还是有不少差异的，此前我也知道培训一般选在休息日，怎么就没有想到在外培训可以现场打卡签到，说来道去，只说明一个字“笨”🤣

    这算不算上有政策下有对策呢，她和我以及不能参会的一众谁也说不好，但解决目前的问题还真管用。要么说“高手在民间”呢！