如何化解不信任？

你和新人小赵共同负责一个项目，刚开始时你们合作默契，但一段时间后，你发现小赵情绪变得有些低落。通过其他同事你了解到，小赵觉得你对他不信任，总是让他做一些琐碎的事情。这时，你会怎么办?

我和小赵是一个团队，团队成员情绪低落势必会影响到工作状态，进而影响团队目标的达成。因此，我必须及时化解小赵的情绪问题。我安排小赵做一些小事导致小赵的误解，一方面说明了小赵缺乏对于琐事的正确认识，另一方面也反映了我在合作中缺少与他的沟通。具体的，我会从一下几个方面着手解决该问题:

第一， 我会找到小赵，耐心地与他沟通。一方面，向他说明琐碎工作的重要性以及我工作安排的初衷和意图。告诉小赵，项目中的一些琐事能够帮助我们熟悉工作、积累经验。他作为一名新人，当前对项目工作不熟悉、不了解，难以很好地完成任务，我让他做一-些琐事是为了让他通过做小事熟悉工作、适应工作，慢慢地提升工作能力。另一方面，我也会向他做出一些承诺，承诺当他对项目工作比较熟悉，能够独立完成工作时，会逐步对其委以重任，希望他能够脚踏实地，专注工作提升自己的能力。

第二，在接下来的工作中，给予小赵指导和帮助。在日常工作中，主动向小赵介绍工作情况、讲解工作流程、教授工作方法以及一些注意事项，当其遇到一些比较棘手的情况时，主动伸出援手，并结合案例向他传授我在以往解决问题过程中积累的经验，帮助小赵快速成长。

第三，根据小赵的情况，调整工作安排。时刻关注小赵的成长情况，根据小赵日常工作的表现慢慢安排---些有一点难度、有一定挑战的工作，让他在工作中找到成就感，逐步适应复杂的工作，早日可以独当一面。

最后，在以后的工作中，不管是与谁合作，-定要加强交流，避免由于相互之间信息的不对称引起误会伤害同事之间的感情、影响工作。