大家好，我是惟乔，坚持日更1000天，破局从行动开始！

前两天在得到上听梁宁老师的《产品思维30讲》，其中一个观点让我豁然开朗。

梁宁老师讲，如何判断一个人是不是产品高手？其能力主要体现在三个层次，中观、微观、宏观。

中观是指方法、技巧之类的。

知道很多中观，可以成为谈资，让外行人投来羡慕的眼光。

宏观是战略布局的能力。

在自媒体时代，是个人都能预测一下未来。这一块随便找一个讲师，都能把你听得头头是道。

微观是指产品微观体感，每一个微小的决策怎么去做。

比如某个按钮用红色还是黄色，这就是微小的决策。好产品就是靠一个个微小的决策叠加起来的。这个感觉能够让你不看数据，就知道某个体验优化是正确的。

其中，最让我受启发的是微观层次。

我们知道未来宏观方向，学到了中观的方法，但最终要把事做成，靠的是微观体感，对细节的把握。

我认为它不仅是做产品需要，其它任何领域都需要。

对微观的把握能力越强，才能证明你在某个领域里是高手。

这让我想起前段时间的经历。

那天去看一个老人家，看到他在看股票，我就跟他闲聊起来。

他说，中国的股票真的不行，十几年前3000点，现在还是3000点。

我说，中国股市设立的目的就是为国企融资，又不是让散户赚钱的。虽然一直是3000点，但是这么多年完成了多次资金的轮换，一些大的机构都从里面赚到了钱。

一说到机构，他就来劲，“机构钱多，做日内交易，反复操作，赚得就多，他们还用电脑写程序，做量化交易......”

我说那主要是散户和一些游资玩的，机构都是几百亿、几千亿的大资金，做不到日交交易，因为一买价格就涨，一卖价格就跌，只能是3-5年的长线布局。所以一般3年有一个小行情，5年有一个大行情。

随后又聊了一下期货。他说期货好啊，当天就可以卖，买进去见势不对就可以出来。

我问他，那反复做错，那不就频繁交易，亏得更多。反而是股票，每天只有10%，再怎么亏也没期货频繁交易亏得多。

他说，买错了，还可以反过来做空。

我打算问，那震荡怎么办呢

此时正好有人找来，中断了聊天。

几句话下来，老韭菜无疑。因为他对微观的判断，几乎全是错的。

讲中观、宏观，都只能唬住外行，真正内行人忽悠不了。

比如说面试。

我是做运营的，但是运营的细分非常多，内容、社群、转化、视频创作、流量获取......

运营岗就是一个非标岗位。

曾经我以为既然都是运营，那么都是通用的，我做内容的也可以去做其他的。然后我面试了一个抖音投流的岗位。

或者我在网上学习以及请教朋友，成功的通过了hr面，来到业务主管面时，对方问：你的投放策略是什么？

我照着网上的答了。

当时看他的表情，我就知道没戏了。然后对方象征性地问了几个问题，草草结束了这场面试。

后来我学到了。遇到这种情况，比说你怎么投，更有效的方法是——举一个例子。

于是后来面试的时候，对方问你那视频是怎么做的。

我就不讲那些方法了。

而是举例，当时做了一条视频，涨粉10万，这条视频是怎么做的，爆了以后，立马分析爆款元素，然后复制，短短1个月靠这套方法把粉丝做到100万....

随后再补充一下，对比原先做的视频和面试公司内容的不同，提出自己的想法。

大概讲了三分钟左右，对方眼睛都亮了，兴趣立马就起来了。

细节拉满。

面试官感受到了我对微观的把控，那次面试也是顺利拿到offer。

我没做过，这些细节哪里来的呢？

请同事吃顿饭，问他最成功的案例，然后让他把前因后果，所有的细节都讲一遍，再给你看案例的内容、素材。2小时，全搞定。

对一个职业的微观体感，短时间内无法培养出来，那对一个小小的案例，还是能在短时间能掌握的。

当然，这只是取巧，如果对方再多问两个问题，估计我就露馅了。

真正的微观体感，是分享不出来的。

正如《道德经》开篇所讲，道可道，非常道。

这种微观体验，就是无法用言语表达出来的道。

我想起以前帮同事改文章。

第一遍，我告诉她，整体结构混乱，要怎么怎么改。

她改好后给我看，这回又缺少论证，于是又找案例来补充。

再改好后，我认为语言缺少温度，差点用户思维，再改。

......

改到第三遍，她有的委屈，我明明按要求改的，为什么还不行呢？

但是具体差哪里，我也说不出来。因为中观层面的已经说完了，剩下的微观只能用“用户思维”“差点吸引力”“风格与以前不一致”来表达。

我要说全篇都改一下，那就有点打击人了。

于是，我只能亲自动手来改。

既然微观体感有着大量的细节，靠逻辑推理，听课，看书是学不到的，那要如何培养呢？

1、亲自实践。

这是必然的。

只有自己亲自做一遍，才能对细节了如指掌。

并且是反复做，每一次都存在大量的细节，总有自己做错的时候。后一次，针对前一次做错的地方进行优化。坚持2-3年，基本在一个领域就能成为高手。

这也是为什么建议刚毕业的同学要去大厂。大厂有完善的业务体系，能提供稳定的实践空间。

2、有高人带。

为什么要找高人带，成长更快？

以前我可能解释很多，但现在用一句话就能说明白了——因为高人有微观体感。高人能在你做一件事的每一个细节上，帮你决策正确，再经过反复训练，形成肌肉记忆。可以节省大量的实践时间。

我的知识体系也更加纯粹了，这也是成长的细节。

但并不代表，只研究理论的人一无是处。

很多成功的企业家还要花高价去商学院学习，难道他们只是为了人脉吗？

显然不是。

他们本来就有微观体感，现在寻找中观、宏观，正是补足三个层次。

理论，能帮助他们把自己的经验梳理成方法论，打通知识体系上的堵点，能帮自己更上一层楼。

但对我们缺少微观体感的人来说，想要成为高手，一定要注重——通过实践把微观体感培养起来。