你让你的员工由衷钦佩吗？——大承宁夏课录NO.3

「1568」

「大承宁夏课录5」

看过很多企业家后，

发现衡量一位企业家优秀与否，有一重要但从未被重视的标准：是否能令他的团队和员工由衷钦佩？

以此标准想想皮带哥们，再想想马老师、任正非们，是不是一清二楚？

巅峰期的恒大，有多少了解皮带哥的恒大员工会由衷钦佩他的行事与为人？

2020年陷于低潮的阿里，有多少阿里人会落井下石指摘马老师？

如果你是打工人，你心里应该明镜似的，

如果你是企业家，你心里应该明镜似的，

一个好企业家，首先会是一个值得尊敬的人。这判断不以他的境遇为改变，

甚至，在他飞黄腾达风光无匹时，和遭遇低谷陷于诋毁中时，尤其有助你在纷繁乱象中拨开迷雾照见本真。

「大承宁夏课录6」

上条关于企业家的观察，是这些年来多次跟刘永行师父现场工作后发现的，

他的团队和员工对他有一种强大的信任和由衷的钦佩，即便剥离他事业上的成功，我相信这份钦佩不会消失。

前面说过，他1岁时摔坏了膝盖，小学时都要按着膝关节才能行走，够上残疾人标准，50多岁时终于做了关节全置换手术，自嘲铁拐李。

此后他刻意锻炼自己最薄弱的腿，十多年来，每天坚持至少1万步（据说现在增到1.6万步）——无论什么情况，一年走下4300多公里，而且他步速很快，我们几位年轻小伙伴都跟不上，他还拉单杠，练瑜伽，练倒立（是的，75岁开始练倒立），

假设你看到一个76岁长辈如此的自律和坚毅，看到他的知行合一，言出必诺，听到他做事的认知和战略构架能力，以及屡屡遭挫但愈挫愈勇的人生故事，大概率你也会心生钦佩的吧。

他如今团队中核心力量，很多是当年东方希望做饲料起家时的骨干，

东方希望在各个领域开疆拓土时，他们也一个个自我革新，在氧化铝、电解铝、多晶硅、工业硅、光伏、发电、化工等领域成行业肱骨之才，

若无由衷钦佩，何来几十年追随。

以及，外行人如何跨行干好内行，这又是另一待议牛逼点。

「大承宁夏课录7」

整理刘永行言行间，发现他和马斯克两人有不少共同点：

1、随时在一线、在车间、在生产线上，随时现场办公，随时拷问细节；

2、极致的成本管控和效益输出；

3、强大理工思维，用对基础物理定律的笃信，掀翻默认和束缚，重构流程和系统；

4、沿着自己的战略不断进入新领域，形成多行业互构和交叉，而这种互构和交叉带来了单业同行不具备的优势（刘永行的循环经济，马斯克的工程师互窜和材料激发等）；

5、现实扭曲力场。

这概念虽是从乔布斯开始为人熟知，但马斯克的现实扭曲力场显然比乔布斯强大得多。刘永行化为己用后，改为「现状扭转力场」；

6、成长中不断被虐。

马斯克承受的主要是校园霸凌和他父亲的精神控制，刘永行主要是家庭成分原因导致的屡被压制（比如高考状元只能读大专），以及意外摔伤后腿残等；

7、最强一点：世界虐我千百遍，我与世界永相恋。生命不息，进取不止，无视杂音，无惧挫败，勇猛自驱动。

最后，

身处不同环境，能施展的空间也不尽相同，但空间总是有的，用刘永行师父的一句话与困厄中的兄弟们共勉吧：

不管外部环境怎么样，总有点事情可以让我做的，只要有一点事情可以做，我就把这点事做好。

——剩余碎记——

投产即达产，达产即满产，满产即极产。

循环经济理念，比如新疆产业园，要求不允许一滴水外排，全部废弃物都必须循环使用，极大降低生产成本。

数字化能力突出，自主研发，已开始服务输出。

养猪，投400亿，不求规模不赶超牧原，但求管理上效益上赶超。（现亏损中，去年行业平均亏100-200元，他亏更多，原因未知）。

行业景气时，规模为王；最不景气，成本为王。

最顶级的东西，都是不用钱的：论语，道德经，牛顿定律，麦克斯韦电磁方程……

关于刘永行与东方希望，我之前写的更详尽，在这里：478 | 实业兴邦。