管理的价值

建立规约

想要管理好团队，我们需要先建立一套团队日常行为规约并落实，没有规矩不成方圆。一个团队就是一个组织，管理就是为了达成公司的目标。

把团队承担的项目责任明确到个人，每个项目的责任人的权责利讲清楚，团队职责明确。

固定好研发过程的流程，代码需要有架构师评审，产品设计需要评审，产品蓝图需要宣讲，每周要有技术交流会等规约，都汇总到一份文档中，让团队管理信息透明化。

学会沟通

定期和团队成员交流，可以聊工作感受、职场目标、生活，通过交流才能及时发现问题，及时解决，加深团队内部合作。

独立思考

管理者真正能让团队成功，并不是靠照搬成功经验。优秀的管理者在遇到管理问题时要有自己的独立思考。很多项目上的事情并不是通过管理书上的方法就能轻松解决的，也不是靠一个经验丰富的管理者就能带动的，很多问题需要依靠团队的团结奋斗才能完美解决。所以一个完美的团队需要的是一个有主见的管理者。

真实的团队管理中，有很多没有正确答案的问题需要管理者来处理。初级的管理者要么自己躬身去解决问题，要么就压着下面去搞定一切。对比下来，只有独立思考后的行动才能让你的团队和别人不一样。独立思考是为了更好地决策，只有好的决策才能让团队更好地执行，解决问题。

成就员工

我们在管理话题上总说要成就他人，最有效的办法就是有效地把任务交给相关员工，让整个团队成员共同成长。在这个过程中管理者不仅仅是当一个赋能者，而且还要作为一个监督者，思考如何识人用人，让员工做他擅长的事情，效率是倍增的，交给能力不匹配的员工来做，对他来说也是一种煎熬。

因此，为了有效地成就他人，管理者需要定期盘点整个团队的人才蓝图，清晰地列出每个成员的优点是什么。是的，只记录他们的优点。因为人无完人，我们需要的是打磨团队成员的优点，发挥他们的专业特长，而不是放大他们的缺点。

总结下来，管理的本质就是管理人和事的科学方法。在成为管理者的那一刻起，我们需要时刻保持初心，学好管理必备的技能，把事情做对、做完整，把人管理好。不要幻想着一步到位，成为万众瞩目的领导者，这是不可能实现的。

另外，作为管理者我们需要有自己的特质，要能独立思考。我们给员工赋能，指导员工并不是手把手教他做事，而是给出你的建议，让员工自己去判断选择。只有员工成功，团队才能成功，公司才能有好的业绩。管理就是做有价值的事情，让团队变得更好。

此文章为10月Day24学习笔记，内容来源于极客时间《技术领导力实战2022》，强烈推荐该课程