OKR落地操作指南：企业什么阶段应该实施OKR？

OKR落地操作指南：企业什么阶段应该实施OKR？

最近连续接到几个“求救”电话，都是企业经营乏力，长期亏损，甚至已经走到了生存的边缘，企业希望启动OKR，将企业起死回生，重新进入高增长的通道，我断然拒绝了，这样想法，简直就是天方夜谭。

我经常说：经营在先，管理在后，经营优于管理。多数企业的增长来自于社会发展的红利，而非组织的真实战斗力，OKR是组织的战略落地工具，不是很多企业想象中“大力丸”，无法起死回生。

这类企业在国内占比非常高，我们粗略的估算一下，大致75%的中国企业都是在经营遇阻，业务下滑时，才会想到启动OKR，这也反映出我们的企业在管理方面的粗放和浅薄。

那么到底什么阶段启动OKR比较适合？我的建议是第一曲线，或者说老业务在高速增长的时候，启动OKR是最佳时机。

而现实中却恰恰相反，都是在老业务持续下滑，面对巨大生存危机的时刻，才会去启动OKR，这就是人性吧，这也是很多企业OKR应用失败的重要原因之一。

为什么强调在老业务还在增长的阶段，来启动OKR落地呢？我给出以下几点分析：

第一，企业处于上升期，导入新的工具阻力较小，容易被更多成员接受并应用；

第二，企业处于良性运转，导入新工具时，基层员工士气较高，便于学习与实施；

第三，企业处于老业务的增长期，导入新工具，有利于组织开辟新的战场，开启第二曲线；

第四，企业处于盈利状态下，导入新工具，有利于试点企业展开试错和迭代，具备容错空间；

第五，企业处于稳定运营期，导入新工具，对组织创新，挖掘员工潜能，提升个体创造力，提供机会和舞台。