内审经验——老板那儿来的审计立项，细说几种来源方式

ID：内审师修行与实战

内审经验——老板那儿来的审计立项，细说几种来源方式

内部审计的立项方式有多种，最常见4种：计划内；举报投诉；管理层要求；老板直接要求！

其中，老板直接下达的审计指令，永远处于第一续列！

一旦老板要求查啥，其他活儿都得撂下，先紧着他的来。

估计很多审计同行们被这种“时间紧，任务重，又必须出成果”的压力支配过！

唠几种常见的方式吧！

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1.开堂布公式

开会或业务部门汇报工作时，哪个部门或哪个人出错了，任务没完成或造成了重大损失，老板拍桌子骂娘，点名让审计来查他们。

如果审计人员不在场，也会由老板的漂亮小秘书转达审计任务。

这种情况下，老板的下达的指令，出气因素据多，查出点儿问题，再处罚一圈就行了！

2.短信式

老板获取信息的渠道，要远远大于审计部门。

很多供应商、客户都和老板有或多或少的关系，与政府的人也有私下联系。

会有一些投诉、举报、舞弊线索通过短信、邮件、聊天软件转到老板那里。

他就会将这些信息转给审计部门！

这种情况下：得看投诉内容的完整性，如果线索充足，逻辑充分，那就必须细查；

如果只是一些无端怀疑，也不需要太细致的审计，如果老板没有额外指示，查查做个汇报即可。

3.电话式

只是电话，而没有召集审计人员过去，多半是紧急且不重要的审计项（老板在外地的除外）！

打电话，经常是容易忘记的事，或有外人在场时的表演。

这种情况，以快为准，快查快汇报，如有重大发现也要先汇报再细查！

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4.单独会议

如果老板单独召集全体或多个审计人员开会，多半是某类业务出了事儿，出现管理问题的可能性较大，这类业务一般审计周期较长，且任务量大。

比如：某些成本不清晰或招采类业务出了问题。

此类审计，重点在于结合业务来查，不要将重心放在人身上，以管理漏洞和管理问题为主。

5.一对一要求

突然，老板召见审计负责人。

下达了对某人的审计，多半怀疑那人有问题，保密要求高。

审计立项多半也是秘密的，审计人员必须先从周围业务查起，用不敏感的业务审计来开展舞弊审计。

涉及到舞弊审计，很是敏感，也很容易被人查觉到审计目的，就算被人警觉到，我们也要装作不知，不要透露信息。

6.隐晦的要求

有些人，有些事，老板也不好直接提出来，比如，一起创业的兄弟！

他会通过某些业务不好，或某人需要改进，等信息来传递审计指令。

做审计计划时，一定要做这方面的立项，可以向老板请示具体的审计内容，同时要做好向被审计人解释，消除针对性，消除他们对老板的不满。

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7.传达

老板不直接对审计部门下达指令，而是通过第三方，比如：行政、人事或某高管，下达某种审计要求。

这种情况下，多半是老板随口提出的，或者临时起意，审计人员也没有必须单独去核实老板的具体要求。

该立项立项，多半也不是紧急任务，查出实际问题后再汇报即可，如果没有查出问题，也要在定期汇报中说明情况！

8.笼统式

老板找人传过来一句话，查查哪个部门，哪哪某项业务，如查查采购，查查合同付款，等！

这种情况总是让人摸不清头脑，也许有人打了小报告，也许他掌握了某些舞弊线索，却不告诉审计人员到底哪有问题，就是让你去查。

这很考验人，审计人员也很难抓住重点，除了向秘书或老板亲近的人多打听之外，只能全面铺开审计程序了。

靠经验，靠情商的时候到了！

大家可结合老板的性格、业务性质和风险点，来确定审计方向和审计重点。

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