高工资高福利,是字节跳动最极致的节省
100个月年终奖;
1.5或2倍行业工资;
每月1500住房补贴;
食堂三餐免费,零食种类繁多;
每个办公楼配备健身房、游戏厅,设备齐全
……
这是字节跳动的部分福利待遇:
有人羡慕,有人感慨,也有人不屑:不就是有钱嘛,像个暴发户。
这只是表象,你有没有想过一种可能,高工资高福利,本质上是为了省钱,是一种极致的成本节省。
你可能不信,明明成本更高了,怎么就省钱了?
别急,听我慢慢讲。
字节跳动办公环境,侵删
01
舍不得高工资高福利,是因为把员工当成本,所以我们想的都是缩减成本。
但张一鸣不这么想,他对公司和人才的理解,还有另外的视角。
第一,他认为,公司经营的逻辑,其实就是输入和输出。
输入有三种:资金、业务机会和信息、人才。输出的是利润、服务、产品。
好的输出,取决于输入的质量和配置,其中最重要的是人才的输入。
第二,他认为,一个公司的核心竞争力从来都不是服务和产品,而是创造服务和产品的人才。
就好比,一只母鸡下了金蛋,蛋不是最重要的,鸡才是。
所以,人才是公司经营的重要输入和核心资产。
当我们把人才当输入,就要考虑输入的质量,当我们把人才当资产,就要考虑资产的回报。
不要简单的把人才当作成本,去考虑价格。
02
高工资高福利,能大幅降低公司沟通协作成本。
张一鸣有一个判断,优秀人才的密度如果足够高,企业成本可以降下来。
怎么理解呢?
高工资高福利招聘更多人才,人才密度足够高,价值观更容易相近,做事原则就会更加一致;
大家智商相近,对于行业和业务的理解更加到位,看问题能更加深刻专业。
这些带来的结果,就是内部思想会高度一致,目标路径足够明确,过程推进快速有力,沟通协作成本大幅下降。
如果公司人才密度不够,如何解决沟通协作问题呢?
我们会用各种制度和流程,再辅助软件和硬件去弥补。
这些投入,远远比招聘人才、工资福利花费更大,且造成组织活力丧失。
03
高工资高福利,能大幅提升人才利用率。
字节跳动刚成立,张一鸣就找来了互联网公司最强厨师王月东,为员工提供免费饮食。
也一直坚持租房补贴政策,让员工尽量住得离公司近一些。
用经济学的思维来看,既然已经花了大价钱买了员工一天八小时工作。
如果员工因为住得远,上下班都很疲惫,精力很差,这样公司就是抓小放大了。
同理,如果员工每天为吃什么发愁,走很远还要排队才能吃上饭,没有时间休息和调整,也就很难进入工作状态。
高工资高福利,节省了员工的时间和精力。
这些时间精力,一方面可以拿来直接投入工作,另一方面,可以进行学习、锻炼和休息,获得更好的工作技能和状态。
04
高工资高福利,大幅提升了人才的确定性。
首先,提升候选人的匹配度。更加高效快速找到合适人才。
高工资高福利,会吸引更多行业顶尖人才主动关注和投递。
自然的也会刷掉一些自我价值锚定低的人,大幅提升候选人和岗位的匹配度。
其次,提升人才加入的确定性。
比别人多一点福利和待遇,满足候选人的预期,甚至是超过预期。
换来的是候选人入职的确定性,彼此的认同感。
此外,高工资高福利,员工的稳定性也能更高。
我招聘的时候,碰到合适的候选人,即便他只要8000,只要我觉得他值,也会直接给9000。
8000招的其他人,能力是否OK我要打个问号;看中的人,我也不确定他是否会加入公司。
但是这1000块钱,让这两个问题都不是问题。这1000块,相当值,让我买到了确定性。
05
高工资高福利,能让员工做更加挑战的事情。
高工资高福利,更有利于招到更加自驱的员工。
这些员工,主观上能更加接受压力和挑战,打破常规思考问题。
将不可能变成可能之后的成就感和愉悦感,是这些人做事的动力。
拿了高福利和高工资,被动地,也能接受更多挑战的任务。
毕竟,想要马儿跑,就要给马儿吃草。
此外,高工资高福利,给了这些人敢于挑战的底气,不用担心基本的生存危机,敢于放手一搏。
06
高工资高福利,能大幅降低离职损失和招聘成本。
高工资高福利,能让员工更加稳定,减少员工离职。一名优秀员工的离职,损失是巨大的。
首先因为人才流失,可能错过关键的市场机会,或者失去核心技术。
其次,招聘活动是一项高昂的成本,招聘新员工所花费的金额,有时候足以支付老员工的工资。
招聘活动不是HR的事情,越是高层的职位,越需要管理者和CEO花费大量力气,这些时间成本不可估量的。
第三,新员工的融入成本高,越是高层职位,融入时间越长。
融入期间,组织战斗力大打折扣,甚至停滞不前,严重的团队分崩离析。
这些损失和成本,太高了。
07
你以为高工资高福利是钱多人傻,其实是因为别人想得透彻。
用高工资高福利,得到了最好的资产,提升了人才的利用率,降低了沟通协作成本、招聘难度和人才不确定性。
只是多花了一点点钱,就让组织保持高效稳定的状态,这笔账你应该算得明白。
愿你不要因为一点小钱,陷入反复招人的困境。
因为高工资高福利,是最极致的成本节省。
共有 0 条评论