降低成本不能总拿员工工资开刀

我目前工作的单位是一家人农产品加工厂。又偏食品类的。

转眼在这个行业从业了许多年了。这些年在本企业和和其他企业看到一些总感觉不正常的现象。

其中有一点比较普遍，许多老板和领导提到最多的就是，“我们公司生产的产品成本过高，我没要想办法降低成本，这样我们的产品在市场上没有竞争优势。”

在他们眼里，只有产品成本低了，价格便宜了在市场上才能卖掉，才有优势。我总以为这并不是一个合格的老板和领导。只会卖便宜产品证明自己没有真正的市场销售能力。

同时最可气的是，一说就是产品成本高，从不考虑自己的产品成本高是有哪些因素造成的。唯一能想到的就是给员工的工资高了。

然后降低产品成本不是想办法开拓市场，提高销量，而是想办法千方百计降低工人工资，才采取各种手段各种考核去扣员工的仨瓜俩枣。不想着改善工作环境，改进生产设备，提高员工的福利待遇。而是各方面能减就减，恨不得不拿工资只干活那才叫好员工。就这样还天天喊着要员工忠诚，要有主人翁精神，要以厂为家。

所以这么多年许多企业干着干着就没有了。想到过这样一句话，如果你想让员工忠诚，愿意主动为公司付出。公司就要给员工最大的归属感，有竞争力的薪资，好的福利和工作环境。对基层员工给与更多的是物质激励。而不是所谓的梦想情怀和大饼。

一个公司，少一些对员工劳动报酬的算计，多一些实在的激励和关怀。少一些空话，多一些实际。也许公司就走得久些，慢慢就发展好了。

你把员工当成公司的成员，员工能够享受到公司发展给他们带来的实实在在的好处，员工才会真心实意的为公司付出。否则公司发展了，享受到好处的只有老板和领导，你让员工真心付出，努力工作推动公司发展。你说可能吗？

一提降低成本总是盯着员工那点工资的公司是走不远的。