四、踩在别人的肩膀上（抽丝剥茧ITTO输出项）

    小泥人的身体框架、骨骼、胳膊腿49个子过程都搭好了，准备好ITTO大词版了吗？据不完全统计有181个输出，害怕吗？我是背不下来，退了退了，然后就像一只小猪在“不断怀疑、持续放弃”的泥潭里滚来滚去。直到我看到了某乎上“掐指一算”的文章，得救了！于是我又按照其思路，形成了我的背诵妙法，所谓踩在别人的肩膀上，省时又省力。我个人的经验如下，以下内容大概花了1天（前一半费了好大劲，后一半除了采购都是纸老虎，基本没什么难的，加油(ง •_•)ง）。本章需点亮<数字敏感、理解记忆>2个技能点，难度等级：

五、69个定向输出

    前五个知识域总共就记：11+7、12+6、6=18*2+6=42，理解记忆，都是有特点、很少重复的ok？

（1）整合定项输出（11）：项目章程、假设日志，项目管理计划，可效的日志，经记册，报告，批准的，最终成果和报告

01定项输出

（2）范围定项输出（7）：AB计划，文件跟踪，说明书，基验

02定项输出

（3）进度定项输出（12）：计划，活动活动里程碑，网络图，估算依据，基进数日，预测

03定项输出

（4）成本定项输出（6）：计划，估算依据，基金，预测

04定项输出

（5）质量定项输出（6）：计划指标，报告文件，结果和成果

05定项输出

线索：到这一里为止，隐含了一条成果线，告诉你果子是如何从生产到成熟的：分别是整合管理1.3产生-->质量管理5.3（生产方自己内部核实，分批交付客户前测试部是不是得自己测完呀？）-->范围管理2.5（外部的甲方爸爸阶段性签字验收，里程碑）-->整合管理1.7结束

成果线

    后五个知识域总共就记：9、2、3、11、2=20+7，理解记忆，都是有特点、除了资源、采购都很好记忆ok？

（6）资源定项输出（9）：计划章程，求估分，分派日历（求），评价

线索：资源管理不仅要管实物资源、也要管人力资源了，2023/11/5这套卷子论文就是资源管理，重点的子题目就是让你说明：获取资源和管理控制资源中实物资源与人力资源的不同，我个人认为考官做这个考点的原因：

1、第四版内容改版，把原本的人力资源加入到了资源管理，看这个区别考生是否掌握，还是吃老本？

2、由于管理团队、控制资源这里都没有什么特殊的定项输出，为了避免大家天马行空，不好判分，因此框住。

06定项输出

（7）沟通定项输出（2）：沟通，记录

07定项输出

（8）风险定项输出（3）：风，登报告（看风险这个纸老虎！根本没什么定项输出）

08定项输出

（9）采购定项输出（11）：计划书文件供自独采，选协，采采（工资独裁？选鞋？踩踩~）

09定项输出

（10）干系人定项输出（2）：登，计划

10定项输出