员工的激励，到底是短期激励，还是长期激励，那个更有效？

有管理人员，提出问题。

关于员工的激励，到底是短期激励，还是长期激励，那个更有效，那个更能快速体现在工作当中。

长期激励员工怀疑能否兑现，短期激励也会导致无效支出。作为管理者这个问题怎么解决呢。

用《道德经》里的一句话回答这个问题。

圣人无常心、以百姓心为心。 

圣人在天下、歙(she)歙焉为天下浑其心、百姓皆注其耳目、圣人皆孩之。

最关键的是不了解诉求，旺谈管理，这是何其的愚昧。管理绝对不是表面看的管好人而已。

上面这句话的意思是这样的：这里的圣人就是管理者，一个合格的管理者首先要做的是什么呢？是信息收集。

圣人无常心，以百姓心为心。就是作为一个管理者，要带有任何的心态或者偏见来收集信息。

管理者最忌讳的就是心志不坚，听风就是雨，因为不了解，所以随意下政令。

也不要带有偏见，看着这个人心术不正，对他有偏见，就是他说的对，也会感觉有问题。这种心理在管理者是要不得的。

最关键的是对任何人任何事都是一颗平常心。不吃任何态度。这样员工的真实心声，市场的真实反馈才会到你的心理。

所以不报任何心态的听取，不持任何偏见的收集，才会是客观的公正的，和全面的。

圣人在天下、歙(she)歙焉为天下浑其心、百姓皆注其耳目、圣人皆孩之。

这几句话就是：管理人员时刻关心的是整体公司，是全体员工，是整个市场，不是一个那员工的好与坏，不是哪一个人的心里状态。

要做到收集所有信息，收集所有的有用的，没有用的，都要收集，因为只有信息足够全面，才会做出足够的正确的决策。

所有人都是领导者的耳目，所有事情都是公司的目标。任何的动态，不管是好的，坏的，都要收集。因为只有足够的信息，才能有更正确的额决策。所有员工都是管理者耳目的时候，那么管理者看待员工就像是看孩子一样，每个动作的目的都清清楚楚。

翻过来回答这个问题，看似这是管理问题，以激励调动员工的积极性。说白了就是想少花钱，让人多干活。把人当傻子耍。

激励的目的是调动积极性，但是前提是，你对员工的真实诉求了解吗？

长期激励很难兑现，短期激励又容易引起老板的反感，但不制定又无法激励员工拼搏，

这种那员工当傻子的管理，其实不是真正的管理，想要马儿跑又想少吃草。

其实最关键的激励一定是透明和公正，不管是什么激励政策，一定是员工的共同意愿。

因为一顿饭也是激励，作为管理者难道认为一顿饭的激励干劲，不如一两千块钱的干劲吗？

管理最关键的是人性，你了解员工么，你了解他们的真实诉求吗？

你不了解真实的东西，就随意搞个激励，这是无效的，有可能适得其反。

如果真的跟道的镜一样。了解了所有人，你也就不会来问这个问题了。

更多的关于《道德经》中的现代管理学问，持续更新中。欢迎提出不同意见共同探讨。