安全管理绝非儿戏

      出了事情就会想到安管人员，以为他没有抓好安全工作，一你不授权，二安全态度不清晰，如何去做好呢，主要的方向就是订单与产量，把非常重要的安全工作当作附属，永远无法实现安全的本质，吃大亏是迟早的，还要连累安管人员，话听不进去，或者法规规范落实不下去，谁的责任，主要负责人的责任谁也不能替代，特别是对安管人员提出的建议不采纳，是最可悲的，以为是多余的，那其他人员怎么看呢，就是吹毛求疵，这样怎么能做好呢。有些人认为制度不够健全，考核机制执行不利，谁来授权，谁来考核。对于那些轻安全的，不能落实主体责任的就应该严肃处理，永不晋升。

      举个例子，说公共车位一位难求，收费的又不愿意去停，但是你违停受处罚扣分，要交多少车位费用，这就是侥幸心理，现在绝大多数的企业安管工作现状就是这样，安全投入保障不及时，安全评价缺乏重视，安全标准化管理缺少认同，安全设计不到位，认为随便找几个设计人员把设备一装就完事了，考虑到实际运行中的安全距离问题了吗，考虑到安全防护措施及安全技术措施了吗，手能随便深入进去，设备有没有自锁功能，立即停下来，这边人都搅进去了，机器还没停下来，是不是缺少培训，我们知道特种作业的风险，有多少愿意倾听安管人员建议，要持证作业，办理作业许可，进行动火分析了。

      老板那边关注的就是进度，出事情就傻了眼，把责任推给安管人员能推出来吗，他的建议采纳过吗，必要个人防护装备，易燃介质的管道是否空气置换了吗，是否进行惰性气体吹扫了。所有这一切就是两个因素，第一重视度不够，存在侥幸心理。第二不授权，安管人员与主要负责人一样是肩扛法律和行政处罚的责任，出事情也要平分秋色的，企业产生的利润会与他们分享吗，当然不能，所以，企业主要负责人不要活在安全无知领域里，这样非常可怕。