私域运营日常分享系列【32】18-11-2023

分享发心：【摘自2023年的10月18日】

很久没有翻开简书了，记得下载简书是在北京的时候，当时我们参加了易效能时间管理的课程，才下载，挑战100天的践行；记得当时我挑战了2期还是3期，现在已经不记得当时一起的小伙伴们还有多少人坚持到了现在，如果到现在的话应该已经是第几十期了吧！不知道现在的他们变得有多优秀了，估计已经非常非常优秀了，在一起的几期践行给我的感触还是很大的，那时候能感觉到自己和他们在一起很开心，但是慢慢的自己掉队了，慢慢的就渐行渐远了。以失败告终。

现在已经忘记自己当时定的小目标了：唯一能记得的就是早睡，早起   现在这些已经都归于平静了，22点前算早睡，早睡是没有了，基本达不到要求；7：30前算早起，早起算还在基本7点左右起来，又回归到了之前的晚睡，晚起；很怀念之前的5：30早起  ；10点早睡的日子；虽然没有按照之前的生活来过，但是践行对我还是有很大的感触，至少我把之前那段日子给记录下来了。

今天突然看到简书一个日更挑战，让我突然有回想起来之前践行的日子。突然又有了从新来挑战的冲动，一切从头再来。

那就先回顾下之前践行的项目吧！

1、没有反思的人生不值得过。

2、烂开始，好结果。

3、没有记录就没有发生。

挑战日更有：20天；50天；100天；200天；365天；1000天；先挑战20天

先做个自我介绍：

   我是忘忧，一个从10年开始到现在电商从业者，一个电商十几年的小白，为啥干了十几年的电商了还是个小白，因为电商唯一不变的就是时刻的变化，保持空杯心态，才能装入更多的东西，不断的革新自己；在这十几年里钱挣过，也亏过，给别人也干过，自己干过，合伙干过，该走的路，一遍没少，该踩得坑一个没落下，兜兜转转！回归本我！

一个小目标：

不是先挣1个亿，是个小愿望：

        帮助1000个电商的纯小白，想了解电商，想做而不知道无从下手的；把我踩过的坑，分享给你让你不在掉坑，让你在电商路上少走弯路，我们一起探讨，一起成长，一起进步。

日更挑战20天【第32天】

回顾昨天：

昨天分享了：【四种私域组织架构模式】

今日分享：

今天开始分享-【团队组织力】

组织力提升方式   

CEO直管小程序团队，建立私域重要性和协调机制

跨部门、跨渠道协作，打通全渠道私域资产沉淀和转化

组织力直达基层，推动销售终端参与私域运营

组织力进阶探索（推进小程序私域“集团化”，突破GMV增长天花板）

粉丝最大化       

集团商城形式：将集体旗下不同品牌的粉丝整合为集体的公有资产，统一进行分层和运营，同时搭载一个All inone的小程序，将集团全部品牌整合到小程序中

适应范围  

直营+线下集合店业态

粉丝达到500万级别，可孵化新品牌

可孵化集团商城形式，实现集团粉丝变现

发展特点  ：前期起量快，后期能有持续孵化新品牌的空间和可能

会员最大化       

粉丝一体化形态：将不同品牌的会员交给不同品牌运营，集团搭建统一的粉丝运营中台，输出整套底层逻辑，包括粉丝分层、会员权益和会员运营方法，每个品牌保留自己的小程序。

适应范围：    

直营+经销体系，线下门店非集合店态

品牌之间区隔不明显，需总部制定协同机制

经销体系需实现线上线下粉丝归属

发展特点：各品牌协同增长，存量提优

品牌最大化       

强品牌引导：由品牌事业部指挥各个品牌按照自身理解发展，品宣、清仓或官网定位的品牌私域相互赛跑，根据不同类型发展的效果做出品牌私域应当以何种方式进行发展的决策。

适应范围：    

品牌独立经营，讲究品牌调性

品牌区隔不明显，品牌内部壁垒较大

直营+经销体系

发展特点  ：单品牌高速发展，各品牌实现差异化增长