成事靠格局

谁跟我提“格局”我就让他滚，以前我总觉得啥格局的，虚头巴脑的，直到第二次破产以后，这玩意儿真的关键。

格局，简单来说，就是你看事情的眼界，是不是能看到眼前这一点点之外的更多。

我们是阿米巴结构纯销售型公司，每个人都是业务员，但每个人也都是整个销售系统的一环，我有个助理，比较擅长做培训会议，但是说话太直，得罪了不少人。

后来就总有人跟我告状，其实我挺不开心的，心想人家为整个公司干活都付出了个人做业务的时间（个人做业务提成更高）

后来我就不让她做了，结果半年下来，这个助理其实也没拿到想要的结果。直到最近，我才悟出两个道理：

1.每个人发光的点不一样，作为管理者，最关键的是找到每个人的发光点，把这个一个点嵌入到整个生态中，让他发挥力量收获荣誉。集体好了，个人也会变好。

2.总公司整体势能强，分公司销售业绩才好做，分公司整体运转好，个人才能做好业务。

但是往往大多数人都只顾着个人的眼前利益，但忽略了这么一个基本事实。

先有国才有家，有了家后才有自己。所以要做的第一步一定是共同让这个家变的更好。

当我明白这两个道理后，有时候觉得自己挺可笑，自诩经历了这么多事，但这么简单的道理却没做到，说白了不还是格局小了嘛。

要成事，就得有格局。看得比别人远，得想得比别人多。这样，不仅能为自己开辟一条新路，还能吸引更多的人跟一起走。

因为人们都喜欢跟有远见的人在一起，这样他们觉得更有安全感，更有前途。

生活中总有那么一些人，无论走到哪里，身边总是围着一大群人，我想至少有一个原因是这些人有格局，他们能吸引别人，让别人心甘情愿地跟他们一起打拼。

他们看的是更长远的共同利益，而不是当下自己的得失。

所以咱也得学会放宽眼界，不要总是固步自封，被眼前的困难束缚。只有看到更多，想得更远，才能成事，也才能吸引更多的人。

生活不就是一场大冒险嘛，别总是玩小格局，要敢于放眼看世界，这样才会发现原来这个世界，真的很大，很有趣。