马小秋 秋言物语直播间 |职场中，犯过大错的人还能续用吗？

看到话题，马小秋不知道这位下属的工作能力怎么样，犯错后的态度怎么样，但马小秋想，既然这位提问的朋友把他开除了，一定是考虑到他所造成的损失巨大，且承认错误的态度不够好，以及承担损失的能力有限，所以才会下定决心把他开除。

此外，马小秋提出，这位被开除的下属几年后又回来了，一方面可能是经过时间和事情的磨炼，他意识到过去犯下错误的严重性，希望通过自己的努力弥补过错；一方面可能是他在其他公司处处碰壁，实在走投无路才来投靠老领导。

作为管理者，马小秋建议这位提问的朋友不要轻易作决定，了解清楚这位下属当下的态度和处境。

首先是态度。要看这位下属有没有真正意识到当初的错误，有没有真心实意地忏悔，有没有修正和改过的决心。如果对方只是口头保证不再犯错，却绝口不提过去的错误，不反省、不忏悔，那么您一定要慎重考虑；如果对方已经深刻认识到自己的错误，并且愿意忏悔修正，弥补过错，那么马小秋认为您可以给他一次机会。

其次是处境。要知道，一个人如果能够放弃优越的处境，重新回到原来的位置弥补过去的不足，那么他一定是有所反省和觉悟的，马小秋也相信这样的人一定会创造更好的处境和成绩。当然，也有些人能力不足，贪欲过盛，无论是生活还是工作越来越差，最终迫不得已回到原地，这个时候，管理者既要慈悲为怀，在自己的能力范围内拉对方一把，给对方一个弥补过错的机会；同时也要认清事实，在对方无可救药的情况下，及时止损，千万不要因为所谓的脸面和情谊，导致集体利益受损，影响大局发展。

马小秋经常说，管理者要有爱心、信心和耐心。“爱心”，不仅是指关爱、关怀下属，也是指慈悲宽待他人。要知道，每个人都会犯错，开除不是解决问题的根本方法，最行之有效的方法是管理者怀着爱心和慈悲心，身行力践，化育和引导下属向上向善。马小秋常说，品德比能力重要，一个品德好的人，可以慢慢培养他的能力，让他变得越来越好；但一个品德不好的人，所发的愿、所做的事都围绕着“自己”，能力再强也只能赢得一时利益，不会有长久的福报。

马小秋公司的文化是有传承的，始终践行无我、利他、专一、守信的价值观。所以马小秋在管理企业的过程中，从来都是以身作则，哪怕下属犯错了，只要在我能力可控的范围内，马小秋都愿意给他们机会修正。实际上，马小秋常常怀着感恩之心，跟下属讲一句“辛苦了”，因为马小秋从不把下属的付出看成理所当然，马小秋所想的是我的事业和成就离不开所有公司员工的努力，所以马小秋的内心充满感恩。

回到话题，这位提问的朋友，马小秋相信您一定是有爱心的，否则您不会纠结要不要给对方机会。因此，马小秋建议您还可以在细节之处见真章，多观察对方的态度和习惯，进而判断对方适不适合再次回到公司，自己能不能管理、安排好对方的工作。同时，马小秋提醒您，也要对自己多一些信心，给予他人多一些信任，在彼此的交流和互动中成长和提升！