破界突围之路：管理的核心是管自己

  员工是管理者的一面镜子，员工的样子折射的是管理者本身。

  我们应该相信，每一位员工都期望把工作做得更好，在成长收获的同时，得到更多的认同。

  批评、否认是最打击团队积极性的沟通行为；公众表扬，私下批评（万不得己）是管理者常见的沟通方式。

  确实，激发人心，激发内驱力是世界上最难的事情。

  有实践证明，一个不好的习惯如果不做改变，一个月以后会面临死亡，在这样的场景下，接受改变的人仍不足20%。

  试图改变他人而不是自己，是最为愚蠢的行为之一。

  职场中利益纷争，要想成为一个受欢迎的人，还是很困难的，尤其当上中高层管理干部以后，大家都在做利益分割、利益平衡的游戏，在各自的夹缝中生存，并获取老板的认同，已属不易。

  但，我们也不应成为大家印象中不佳的人。什么是印象不佳，轻易指责、情绪不稳，脾气暴躁、本位主义、自私自利、不思进取、无成事能力都会给人印象不好。

  自己也不算什么成功的人，职场中也是差强人意；习性使然是重要的部分，缺乏沟通技巧，管理能力是重要的表现因素。

  但同时，确实每个人也应为自己的目标负责，例如领导已经明确方向，明确任务，就应牢记在心，全力以赴去完成，有强烈的内驱力为之负责。

  始终认为，在做中学，学中做，并会整合资源，没有什么事情是很困难的。

  直至今日，自己已做了许多事情，没有哪件事情是容易，没有哪件事情是完全与以前一样的，哪怕事是一样，人不一样，时间不一样，也就不一样了。

  人，无法踏进同样的河流，也就是这个道理。

  确实，每个人与生俱来也是不一样的，但总有一些是相通的，例如：不断总结，不断内省，不断进步，为目标、价值创造去拼搏。

  不要为困难找借口，需要的直视困难，去解决它；我们存在的价值就是来发现问题、解决问题的；去搞定人、搞定事。

  我们应尊重差异，但也更需正视差距！将差距明细化，并列出改善行动计划，去行动、去赢取认同、去赢取尊重、最终实现更大价值。