破界突围之路：对标无锡环宇，专业创造价值（一）

  无锡环宇电气是机箱、机柜、精密钣金的专业制造商，成立于2001年。努力拼搏、坚守高端、创造价值为其公司使命。

  2020年接单额约8000万，销额6500万，员工120多人。

  环宇与EMEMKA，DIRAK，Sonderhoff、RAMPF，POSCO，AkzoNobel，JOTUN等世界一流供应商合作；客户也定位高端：METTLER TOLEDO、GE、KONGSBERG、Phoenix、BARTEC、GOLDWIND、CRRC。

  环宇通过包括ISO9001:2008、CUL、CE、ROHS等多项在内的质量体系认证。

  我们主要交流信息化的内容，其司已布置包括CRM、PLM、ERP、MES、OA在内的管理系统，实施周期已逾4年，先后投入600万元。

  本次对标由董事长杨雪龙接待，40多岁左右，有亲和力；全程介绍，并亲自演示，收获及感受：

  1、一把手工程

  杨总兼信息化管理，这是彻彻底底的一把手工程，充分将多年钣金业务经验植入信息化系统，一手推行并应用。

  在交流过程中，杨总表示信息化一定是制造业的方向，在问及为什么如此重视信息化，并亲力亲为时，他表示没有信息化支撑，玩不转企业。

  2、员工痛点切入

  在许多企业，员工满意是一句空话；杨总在介绍信息化开篇时，是解决员工痛点为切入，例如员工不知道要生产什么，生产多少，什么时候能完成，生产完成后的产量、定额及工资是多少？

  在生产过程中，需要的基本生产资料，例如生产订单、产品加工的图纸、设备加工所需的程序等信息未集成，需要向各个部门协同索要；

  当然，作为管理层，对生产过程中的进度、是否异常也没有IT工具支撑。

  所以，既不是形象工程，也不是完全满足管理层控制需要，而是解决员工生产过程中的痛点，是环宇推动信息化的初衷。确实，生产员工对于企业而言，是非常核心的直接生产力之一。

  3、基础数据不可忽视

  杨总强调基础数据非常重要，这与ERP系统成功实施中所强调的三分技术、七分管理、十二分数据非常吻合。所谓垃圾数据进，垃圾数据出。

  在环宇，基础数据包括组织、角色、权限、物料及参数、图纸、工序、标准工时、模具、生产资源、设备等精准测量，并植入系统，以用于计划排程、加工利用、完工结算等后续业务。

  4、专业创造价值

  钣金加工涉及下料、折弯、焊接、喷涂等核心工序，生产加工需要数控、激光等精深设备，往往定制性较高，涉及研发加工图纸编制、下发、展图、应用等；

  生产订单执行受图纸、钣材、加工设备等约束条件的影响，并涉及设备稼动率、钣材利用率的最优化。应该说，钣材深加工应用广泛，但从信息化的应用视角，也是非常专业的细分领域（待续）