读书系列29-如何让每一次的教训价值最大化

“我的试炼之路”是《原则》第一部分“我的历程”中的第4小节，讲述了作者34岁（1983年）到45岁（1994年）这一时期的标志性的事件。

在这一时期，涉及到的市场交易的诸多的细节性的描写，读起来会有一些费力且烧脑，但因是亲身的经历的教训的提炼，有五点价值与大家分享：

价值1：大脑与计算机合作才是绝配

“靠水晶球谋生的人注定要吃碎在地上的玻璃”，这是这一时期瑞-达利欧经常引用的一句话。靠水晶球谋生的人，如巫师，靠预测来判断事情的发展，预测对了就是在交易中“赚了”，预测错了则是要吃碎在地上的玻璃；在作者的低谷的章节中，惨痛的教训已经让其吃够了地上的玻璃，所以最重要的事情-知道在每一个时间节点上如何针对可获得的信息做出合理地回应。

通过每一场交易，使用合乎逻辑的方式将直觉表达为决策标准，用系统化的方式描述标准，输入计算机，结合历史数据，观察过往决策的表现，进而根据具体结果合理改进这些决策规则。

计算机更精确、更快、更不易受情绪干扰，但我们大脑拥有想象力、理解力和逻辑能力是计算机不具备的，两者结合处理事件（交易）的决策是更能将风险控制的。

这种通过足够的信息和数据采集成的系统化的决策方式，把当下视角与历史视角结合在一起更能优化或者是更加合理地一种方式。

价值2：成熟意味着可以选择一些好的选择，从而追求更好地选择

这一点是来自于与1984年与中国的探险，成立了“桥水中国合作伙伴”。这是面临要同时经营好“桥水”与“桥水中国合作伙伴”两家公司的时候作者做出的一次取舍。因为时差，总是需要在凌晨三点接到电话来分析判断有风险的数据，对所存在的情况担忧且无法做出投资决策，最终放弃了“桥水中国合作伙伴”。书中总结到，如果你以勤奋和有创造性的方式工作，你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能同时得到所有东西。我认为，想通这一点，也是成熟的一个标记。

价值3：选人的标准，拥有把事情探究明白的能力更加重要

作者倾向于聘用没有多少经验，但聪明、坚定、一心致力于把桥水运营好的新毕业生。基于自身的成长经历，作者在选人上更看重个性、创造力和常识感，但不回避经验者也是有价值的。

作者认为，所有的组织基本只有两种类型的人，第一种把工作视为一项使命；第二种把工作视为薪水。所以在选人的时候要特别做这两种人才的筛选，对组织的发展会起到不同方向的作用。

价值4：从错误中总结的教训系统化

这是桥水非常有效的管理工具-问题日志，一开始不叫做问题日志，而是错误日志。这一由来，是发生在20世纪90年代，交易员罗斯忘记把一位客户的钱投入交易，导致了客户几十万美元的损失。

作者在看待这一问题上，没有做激烈的反映，大骂罗斯或者解雇他，因为这样做，只会让其他人隐藏错误，将导致要付出更大代价的更高的错误。

但如果把这些错误摆到桌面上，有人记录且分析，是如何进行补救地，并分享给全公司的人知道，避免以后更多地相关或相类似的问题的出现。明确必须要写入问题日志，不写，就会有大麻烦，来养成公司全员写问题日志的习惯。

价值5：在人际关系中，人们应当把各自的相处原则说得极为清楚，这至关重要

这一点源自于作者44岁的时候，作者达利欧被“弹劾”-“就瑞如何影响职员和公司士气，给他一个反馈”，这是让作者非常痛苦的事件；大致的达利欧在经营和运作公司上，因为自己的言辞和对待方式让公司的每一个人产生负面影响。

面对这样的人事管理事件虽然痛苦，但是还是耐心的思考，保持开放的心态和极度的真诚。分步骤去解决，在人际关系中，要想拥有有意义的工作和有意义的人际关系，一定要把各自的“工作原则”说清楚。让逻辑理性的层次较高的“自我”战胜情绪化的层次较低的“自我”。

这一时期的内容属于达利欧中年的一段经历的概括，真诚的面对顺境与逆境，让教训的价值最大化。