入职2周年，个人定位再思考

个人定位再思考

2023年底，我入职公司2周年，在这两年时间内，从最开始的不胜任、不擅长、做不来，到现在达到基本胜任，对于常规的培训项目有了初步的思考和了解，也能够一个人按照进度，完成项目。在这里我面临了职业生涯最大的挑战，在这里我找不到成就感，这里很少有人表扬我，得到的永远是领导无尽的意见和建议，还有工作中各种需要提升的点。

我才清晰地了解到，原来自己的实际工作表现和面试时有很大差距，原来自己无法胜任当前工作岗位，我小看了这个岗位所需要的能力，我拿着高于自己能力水平的工资，去极力的适应着。

当时真的很难，我没有对于一个项目的系统思考，没有一个人独立处理过这样的项目，总是丢三落四，天天加班，被领导扣细节，做海报、提各种建议。这样的工作我做不来，庆幸当时一起入职的，还有一位姐姐，她比我有经验、能力强，在工作中帮了我不少，她帮我梳理工作，帮我分担工作，在自己手里有一堆工作的前提下，还帮我分担，帮我梳理工作，让自己终于勉勉强强完成了这样的项目。项目一期又一期，在天天加班中度过，我也在领导的不断建议，还有姐姐的指导下，开始逐步胜任了工作。现在自己做项目、做海报、按照领导的建议去做修改，都能够比较快的GET到领导的点，也能够一次性、或者很快的达到领导的要求，通过审核，继续下一步的推进。

现在回想起来，刚开始的加班，大部分是能力不足，无论是项目、通知、海报，自己均少有经验，格式、字体、对齐，那些最基本的要求，在无数次的修改中，让自己终于达到了今天这样的能力，也有了自己的标准，没有人审核的前提下，自己可以做好思考和修改，至少先达到自己满意的状态，然后发给领导审核，然后，大概率一次性通过，或者改动也很少。

想想当时我为什么没有走，一是出于高工资吧，这是自己的能力水平下，能够争取到的最好的薪水了，二是自己本性使然，自己习惯性的喜欢老环境，不太喜欢变动；三是知道自己能力不足，也担心难以找到更好的工作；四是，希望自己能够迎接挑战，不因为挑战而退缩，挑战下自己的抗压能力，看自己能不能坚持下来。

到今天，我入职2年多，工作基本胜任，也越做越无聊，也该尝试着，去接受新的挑战了。然后就是还有一个更重要的情况，当初带我的姐姐要离职了。曾经有她的时候，我想着领导之下还有一个经理撑着，自己就很少思考自己的角色，想着就是领导让干什么便干什么，做好自己手头的工作，也不追求做得更多，只是勉强维持生计罢了。然而，今天，当这个姐姐离职后，我成了部门最大的那个，上面有总监，下面有专员，所以也在思考，自己似乎该承担起那个中层管理的职责，自己虽然没有意愿去成为管理者，但希望自己能够做好承上启下，思考领导的需要，承接领导的关键任务，满足下面人的需求，去帮助下面人的工作，至少短时间内，我觉得招聘不会太快，自己还是希望借这个机会，让自己重新思考自己的角色定位，去承上启下，为这个部门做些什么。而不应该仅仅是满足现状，一味听从领导的建议和想法，该有自己更多的思考和想法了。

我开始关注，除了我的工作之外，其他人手里的工作，开始考虑，自己没做过的项目应该如何做，开始考虑，自己未来想要的发展方向，我也希望这个部门，未来得到越来越多领导和员工的认可，不再形式主义，而是脚踏实地。我希望能够从我开始，把这个部门做得更加专业化，要不断的接触内容，联结更多的供应商，做更多的交流，去学习更多知识和内容。我希望为自己打造一个，培训内容专家的角色，而不是一个中介，让自己成为一个能够链接业务的专家。为此，可以采取的行动：

业务专家：

1、了解业务：学习CTID课件，学会内容讲授

2、了解新产品：学习产品经理的课件产品内容

3、保持沟通：从关系好的人入手，逐步接入和了解更多产品

4、学习产品领域相关知识：先了解产品，再查阅相关行业知识

项目&内容专家：

1、共同设计课程：比如目前的课程，可以介入课程设计，建立专家形象

2、学习培训专业技术：比如需求分析、经验萃取等

3、方案设计能力提升：看部门重点项目，学习和了解其他项目方案

部门管理职能：

1、职业生涯规划

2、向上思考，向下帮助小伙伴

3、人际沟通

加油吧！

2023-11-24