怎么判断领导是培养你，还是利用你?

关于“怎么判断领导是培养你，还是利用你”，这个问题真的很好判断出来，留意一下你的工作内容就可以看出来。

比如:

公司重点项目有没有分到你的手上?

重点项目分给你，公司的资源是否对你打开大门，给你助力?

关键的客户对接是否也安排你对接?

公司核心重要的会议是否让你参与?

在一些公司深层会议上，领导是否愿意倾听你的想法和建议?

另外，领导给你的试错的机会吗？

就拿我和我同事举例，我们俩的就有很明显的对比。她属于老板重点培养，以上几条全部都中。而我当然都不中了。

公司重点项目首先给到她，除非她做不了，老板才分配给其他人。公司资源也全部给她，缺啥老板就给她补啥，其他人基本优先配合她。公司核心重要客户都放在她的手上，让她和客户对接。公司核心会议也是她参加，老板很多事情都会问她的建议。而平时她犯错误了，老板也是给她梳理复盘，教她下次怎么做会更好，批评都很少。

换成我就不同的，工作任务都是重复性劳动活居多，有时候老板甚至还要回收一部分，给实习的小伙子来练手。公司资源完全享受不到，在公司的职权卑微得可怜。至于客户对接方面，就算老板同事看不上的客户，也不愿意让给我，美其名曰说我沟通能力差，实际就是防备和边缘化我。有几个人天生就能和客户沟通得很好?

老板对我容错率简直令人流泪，同事犯大错，老板轻轻一带而过，还给同事做梳理复盘，教她怎么做。而到我这边，即使不值钱的任务出错误，老板把我骂得和狗一样，仿佛我犯了天大错误，各种人身攻击我，最后老板还表示不会给我机会，下次任何人都坚决不准让我参与这项任务。

同事在这家公司也许前途无量，但对我来说在这家有什么前途可言？

一纸荒唐言，七年辛酸泪。真是当断不断，反受其乱。

老板的重视和打击，某些程度上也是更好控制员工。要不同事也不至于牺牲家庭，把公司当家。

仁者见仁智者见智了。

亲爱的笔友判断出来了么？