破界突围之路：工业互联网初步认知（三）

  数据驱动决策，是数字化转型的重要目标之一。工业互联网建设的目标就是通过万物连接（实现数据采集）、创新应用（数据加工和分析），最终实现数据驱动精益，精益推动智选，打造新精益透明工厂。

  我们发现，工业互联网应用的初级阶段，不需要进行流程再造，而且也不需要依赖现场人员，数据直接接入，这些来自设备、仪表、视频的数据，是有真实性、可靠性以及及时性几乎是100%

  前段时间，出现生产现场的设备停机，而所需加工的半成品又从外部供应商购入，也就是本来有自制能力的产品，设备闲置待工，却采取外购方式，满足交付；

  这种现场背后的原因应该不少，但缺乏现场数据，信息不对称，导致决策失当，也是重要原因之一；

  在企业运营的过程中，将产生多种多样的业务数据，我们以核心的三单为例，简要分析：

  1、销售订单

  会关联客户、应收、毛利、销额、销价以及发货、未清销售订单等数据；

  2、生产订单

  会关联订单成本、制造费用、生产订单进度、产值产量、未清生产订单等数据；

  3、采购订单

  会关联供方、应付、采额、采价以及未清采购订单等数据；

  不难看出，企业财务及经营数据与上述三单相应的数据有非常紧密的关联。

  基于三单的管理精细、精准度，也体现了企业在资金流、物流以及信息化的运作水平。

  实际上，生产现场的数据是三单数据之外的又一非常重要的数据，它的关注度，目前还是远远不够的。

  作为任何一家制造业，现场数据的采集及应用是推进生产效率、缩短交付（生产）周期、降低制造费用（含能耗数据等），加快投资回报周期的重要切入点。

  现代军事战争的较量，最重要的硬核就是武器是否精良，如陆战中的坦克，海战中的航母和军舰，空战中的战机，其装备水平对是否能掌控战争的主动权至关重要。

  国共三大战役中的辽沈之战，廖耀湘（湖南邵阳市新邵县人）的部队被共党围剿，当时蒋介石气得吐血，就在于廖耀湘部队是国民党的王牌部队之一，之前战功显赫，其武器为美式装备，十分精良，作战能力强；

  同样，制造业的加工装备、检测装备等也是市场拼杀的硬核，近几年的机器换人，不断提自动化水平，是制造业进阶的重要方向。

  但如何用好装备，提软实力，通过数据促进管理水平的提升，对制造业任重而道远。

  而工业互联网平台也是基于此而诞生，通过信息化、数字化的手段，试图构建制造强企的基石（待续）