「104：管理者」为什么每个人都是管理者？

为什么每个人都是管理者？

你好！我是精读君，今天我们要探讨的概念是「管理者」。

管理者指的是：利用资源做出贡献，推动达成目标的人。一个部门主管，组织部门成员，达成部门目标，就是一个管理者。

很多人以为自己不是管理者，因为他们认为，管理者是：拥有特定头衔及与之相匹配权力的人。在他们看来，有头衔，有独立办公室，负责发号施令，指挥一批下属做事的人，才是管理者。

这种看法对于管理者理解过于狭隘，会削弱自己的影响力。

事实上，一个拥有头衔和权力的人，如果尸位素餐，在达成目标上贡献很少，就称不上是管理者，只不过是一些人的上司而已。

相反，即便没有头衔和与之相匹配权力，没有任何下属，表面上看只是一个普通职员，只要在达成目标上有相当贡献，就是管理者。

管理者的定义是，利用资源做出贡献，推动达成目标的人。根据这个定义，人人都可以是管理者，人人都应该是管理者，人人都要追求成为卓有成效管理者。

关于管理，一个简洁的定义是：管理就是制定决策。决策者就是管理者，每个人都要做决策，都是决策者，也都是管理者。

在快速演化的现代社会，管理能力是每个人都需要掌握的能力。管理有思想、方法和工具，人人都可以掌握。

自己是可以管理的。人有主观能动性，我们可以提高认知力和执行力，养成良好习惯，管理好自己。

别人是可以管理的。无论是朋友、父母，还是上司、同事，都可以管理；帮助他们提质增效，就是成就自己。

事务是可以管理的。什么时间做什么事，怎样做正确的事，怎样把事情做正确，怎样提升效率，都有很大管理空间。

从管理者视角来看，无论是老板、高管，还是中层管理者和普通员工，大家都是管理者，区别只在于，资源掌握多与少、调动能力强与弱。至于管理水平是高是低、管理效果是好坏，要看每个人对于最终目标达成提供多大贡献。

如果狭隘理解管理者，以为自己没有头衔和权力，凡事坐等靠，只等别人的发号施令并按部就班执行，潜能没有充分发挥，产出价值就很低，影响力就更谈不上。

相反，如果以管理者进行自我要求，无论是管理自我，还是管理别人，无论是管事，还是管人，都要求自己争取做出更大贡献，就能产出更多成果，提高自身影响力。

每天一个概念，每年一个台阶。我是精读君，今天我们一起探讨了第104个概念「管理者」。谢谢你的陪伴！敬请关注，下期再见。