定义

MetaScrum是一种Scrum模式，旨在创建一个高层次的委员会，使整个企业能够在Scrum组织的每个层面上与产品负责人的产品待办列表保持一致。MetaScrum由产品负责人和高层管理人员组成，包括CEO，专注于协调产品和管理层间的关系，而不是通过管理来控制产品方向。
更多其它模式请参见《Scrum模式总览》

为何需要

1. 传统管理与Scrum的融合挑战：在采用Scrum的组织中，传统管理结构可能与Scrum团队之间缺乏良好的连接，导致对产品内容和方向的控制权产生混淆。
2. 市场变化和利益相关者的需求：市场不断呈现变化和冲突的需求，高层管理层和利益相关者可能对组织运作提出关切，需要一个透明的平台来处理这些问题。
3. 产品方向的协调：企业可能需要因市场变化、竞争问题或技术挑战而改变个别或整体产品方向，需要一个能够协调这些决策的委员会。

何时使用

当企业需要在高层管理和Scrum团队之间建立更好的沟通和协调，特别是在涉及多个产品和价值流时，应使用MetaScrum模式。此模式特别适用于需要跨产品或跨团队协调决策和资源的大型组织。

如何使用

1. 建立MetaScrum委员会：组建由产品负责人和高层管理人员组成的MetaScrum，确保CEO的参与。
2. 定期会议：MetaScrum定期举行会议，类似于冲刺计划会议，讨论不同Scrum团队将在该周期内交付的内容。
3. 请求支持和资金：在会议上，Scrum团队可以请求所需的支持、资金或信息。
4. 产品待办列表的调整：管理层和其他产品负责人可以在会议上提出对产品待办列表的更改建议。会议结束后，产品待办列表对管理层的输入锁定，直到下一次MetaScrum会议。

注意事项

1. 管理层的参与：虽然管理层在MetaScrum中有发言权，但重要的是保持Scrum团队的自主性，不要让管理层直接干预产品开发。
2. 决策的最终性：如果产品负责人在MetaScrum事件中同意管理层的提议，该决定在下一次MetaScrum会议之前是最终的。
3. 透明性和包容性：确保MetaScrum的运作和决策过程对所有利益相关者透明和包容。

案例研究

在PatientKeeper（一家为医生提供医疗应用的公司）中，产品组织完全采用Scrum模式。由于市场因素、销售合同和开发问题，他们需要调整某些医院的上线日期。MetaScrum负责决定谁将在会议当天与每个客户（医院）的CIO沟通。在MetaScrum中，产品负责人负责运行MetaScrum，并促使与高层管理和部门负责人达成一致。CEO作为MetaScrum的一员，通常不直接干预MetaScrum。然而，他会积极消除MetaScrum识别出的组织障碍，包括改变管理层。这表明，在实施MetaScrum时，高层管理的作用不是直接控制，而是更多地起到支持和促进的作用。

Scrum模式：MetaScrum