新医院筹建战略，不是建房子买设备那么简单！

随着社会的高速发展和医改政策的不断加速，医院筹建战略正面临着前所未有的机遇与挑战。在这个背景下，医院需要明确战略意义，确定医院的未来方向，同时保持对蓝海市场的探索，深耕长尾，确保医院的可持续发展。

医院战略意义，医院路往何方

医院作为社会的重要组成部分，其战略意义不仅仅是提供医疗服务，更是保障民众的健康和生命安全。医院应该朝着以下方向发展：

不弃蓝海：医院要不断寻找新的发展领域，不守旧，不畏挑战，积极探索蓝海市场，开辟新的医疗服务领域，满足潜在患者的需求。

深耕长尾：除了关注大众需求，医院还应关注小众、特殊需求，深耕长尾市场，提供个性化的医疗服务，满足不同人群的需求。

战略方向洞察

在制定医院筹建战略时，需要进行战略方向的洞察，考虑以下因素：

政策与规范原则：医院筹建必须符合国家政策和法规，保障患者权益，提高医疗服务质量。

借鉴与超越：可以借鉴国内外成功医院的经验，但也要在此基础上超越，创新出符合自身特点的医疗服务模式。

本土化与区域性：考虑当地文化和区域性特点，适应不同地区的医疗需求，实现本土化发展。

方向趋势研究：关注医疗领域的趋势，如远程医疗、数字化医疗等，及时调整战略方向。

先进与前瞻：引进先进的医疗技术和设备，保持前瞻性，满足未来医疗需求。

创新与落地

医院筹建战略要强调创新与落地，不仅要有前瞻性的想法，还要能够将其转化为实际行动，包括：

防止“巨人症候”：不仅要有远大愿景，还要注重细节，确保战略的执行。

公益性-高效率-盈利模式：要在医院运营中平衡公益性、高效率和盈利模式，以确保长期可持续性。

愿景意向

明确的愿景是医院筹建战略的核心，愿景应该具备以下特点：

与近期目标匹配：愿景不仅是远大的理想，还应与医院的近期目标相一致，有明确的短期和长期规划。

感性线性化：将愿景具体化，让医院员工和患者都能够感受到愿景的力量，激发积极性。

方向性与SMART匹配原则：愿景应该明确指导战略方向，同时符合SMART（具体、可衡量、可实现、相关、时限）原则，确保可行性。

基本需求

在制定医院筹建战略时，必须满足以下基本需求：

长期稳定：战略要有长期的发展规划，不仅追求眼前的快速利益，还要考虑医院的长期稳定发展。

可持续性：医院的战略应该注重可持续性，包括财务可持续性、环境可持续性等方面的考虑。

前瞻突破

医院筹建战略不仅要关注当下，还要有前瞻性的突破点，确保医院在未来有竞争力：

保障实施：战略只有得到切实的实施才能生效，必须建立有效的管理体系和监测机制，确保战略顺利执行。

年度修正：医院的战略应该是灵活的，需要在年度基础上进行修正，以适应不断变化的环境和需求。

重点位

在医院筹建战略中，需要重点关注以下几个方面：

党建/学科发展/产学研服：建立强大的党建体系，推动学科发展，加强产学研服务，提高医院的综合竞争力。

人力资源/DIP绩效：人力资源管理是医院成功的关键，要注重员工培训与发展，建立绩效评估体系，激励员工持续提高服务质量。

重点方向/科室规划：确定医院的重点发展方向，进行科室规划，确保资源的合理配置，提高核心竞争力。

创新服务/效率提升：持续创新医疗服务，提高效率，降低成本，提供更高质量的医疗护理。

医院文化/固化提升：塑造积极向上的医院文化，增强员工凝聚力和医院声誉，提高患者满意度。

信息化/竞合技术/行后等：加强信息化建设，引入竞合技术，提高医院的管理效率，优化行政后勤支持。

霍尔斯医院筹建战略表示，医院筹建战略的制定和执行是一项复杂的任务，需要全员的参与和共识。在战略执行过程中，医院领导应起到引领作用，积极响应政策和市场变化，灵活调整战略，确保医院不断适应时代发展的需要，为患者提供高质量的医疗服务，实现医院的长期可持续发展。同时，医院还需要与政府、社会各界合作，共同推动医疗事业的发展，实现共赢局面，让更多人受益于卓越的医疗服务。