内审故事——没水平、没下限的领导讲话，我辈也需谨行慎言！

ID：内审师修行与实战

内审故事——没水平、没下限的领导讲话，我辈也需谨行慎言！

工作多年，遇到过不少很没水平的领导，做事不行就算了，话术也令人难受！

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一、审计没有价值

到了退休年纪的集团副总裁，被老板任命做审计负责人。

很明显：来养老的。

养老就养老呗，安心拿工资，看着大家伙儿把活儿干好不就行了？还要坚持折腾。

第一次部门会议，他上来就讲：“我压根儿不想来审计部门，不喜欢审计工作，总得罪人！老板非让来！”

“既然要我负责审计部门，那我就要尽心尽力，首先，我做事是有原则的.....！”

然后，宣讲他个人的奇葩规矩和观念，不忍直视！

当时心中就想：“还他妈副总裁，讲话这么没水平？你不想来还来？来了还要装逼嫌弃审计？想让我们觉得你是仙女下凡？”

想着忍忍就过去了，没想到接下来的话更气人：“我认为，审计工作是没有价值的！我既然来了，就要.......”

嫌弃的语调，是审计人都难忍受！

不就是之前查过他的黑老底吗？把他做的那些脏事给查了，让大家看到了他那一蛋子黑吗？

真不想干？你直接回家养老啊？

不知道是矫情？还是专门恶心大家？

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二、新官上任三把火

审计部的绩效考核，一直分值都很高，因为计划和任务可控。

部门负责人的绩效也很高，其绩效分是按部门计划完成情况来评，由运营部门打分；

普通员工绩效=部门绩效分+领导对个人的打分。

给员工打分部分都是直接领导一人说了算。

审计部人员考核分基本都在90分以上，平均分也超过95分。

新官上任三把火！

新来的审计部负责人朱总，一到审计部就说：“审计部员工评分太高了，远远超出其他部门，以后打分只能有一人超过90分！”

当月，他给员工的打分全都在85分以下！

真要这样也就算了，后续月份，他自己的考核分值一直在97分左右，员工的都是85分左右。

更恶心的是，他还经常在部门会上讲：“你们要学会感恩，感恩领导的信任，感恩让你在这个岗位上呆着，感恩领导让你们有这个学习成长的平台和机会....”

敢情，其他人都要感恩，都是来凑数占便宜的，业绩全是他一人完成的？

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三、沟通会

一次沟通会，与被审计单位沟通审计报告的内容和整改要求！

审计报告早就报给部门领导朱总了，也都为他细细讲解了一遍，因为大家都知道：他那只肥大的脑袋里面，全是浑水。

所以，每次审计报告都要有人教他一遍：哪是重点？哪有问题？为什么下这种结论？为什么这么提建议？等等。

比教儿子都难！

就这样，他竟然觉得是自己牛逼才出成绩的！

报告沟通会上，朱大脑袋的开场白讲得确实有水平，高屋建瓴，指点江山、把自己说的英明神武、无所不知！

但当沟通到其中一项重要的审计问题，他被人家反驳了，他脑袋虽大但转不过来弯儿，一时语塞！

经办的审计师小王也在场，要解释，却被这货直接来一句：“小王啊，下次审计注意点儿，不要什么问题就往报告里写，证据不足肯定不能写，不能不清不楚！”

小王还想解释。

却被朱总大声喝断：“狡辩什么啊狡辩？错了就是错了，下次改过来，别在人前丢人现眼？”

小王被怼得一脸通红，加上生气，话都说不出来了！

最后，还是被审计单位领悟过来了，明白报告没问题！

事后，部门会议，朱总又特意提点审计部所有人：“以后大家做报告，要做扎实了，不要像上次小王报告那样...！”

大家都是知情人，真的都被恶心到了！

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