赶鸭子上架并非坏事

公司的老产品库存太多，新品又满足不了市场需求，昂贵的MCU与Flash时而过剩时而缺货，市场动态日新月异，在CEO的建议下，公司急需开发一款内部数据供应链App.因为我部门也有需求，所以从立项启动会议开始我不曾落下每一次过程讨论会议。

随着项目启动的开始，涉及到的部门太多，数据量庞大，靠表格函数根本处理不了，而金蝶软件还需二次开发，只得动用数据部门开发专用的程序加工抓取数据。

老板说需要一个总负责人，要对公司每个部门要足够熟悉，对人员熟悉，不仅承担项目总负责人，还得负责功能规划的策划工作，讨论来讨论去，CEO居然把这烫手山芋交给了我。

我本只想提需求满足自己一亩三分地的肥料，奈何业绩不够亮眼，又有丰富的在多个部门呆过的历史轨迹，被戏称“老油条”，老大说这个任务怎么着只有你最合适，公司找不到比你更合适的了，你需要什么资源，什么人尽管提，每个部门抽调一个人配合你，成立项目组。

我说我要考虑下，他和副总裁不给我考虑的时间，直接召开会议，说明目的，组团开始了。并安排开发部梁工负责与我配合，就这么定下，合计合计都省了，仓促得我有点心慌气短。

想躺平的我着实有点委屈，这是兼职，也是我能力之外的事，真的没干过，不知从何下手，茫茫然一片。老苏说你往功能规划产品经理方面发展也可以。私下底我偷偷咨询了有经验的同学，他的建议是，供应链管理是一家公司的核心数据，你要把这套流程打通做成了app，将来创业当老板就轻松驾驭数据管理了，这是个大好的机会，好好珍惜吧。

当老板的神丹妙药吗？我可没想过当老板，我内心只想坐享其成用现成的Ap，但这非常时期，我还能怎么办，只能撸起袖子干。

“烫手山芋”接不接已由不得我了，戴上隔热手套也得去完成。有时候不是所有的事都准备好了再去做，而是边做边准备边学习的。多年来我每次换岗位都不是有备而来的，几乎次次都是赶鸭子上架——头一回。

回想我这些年的工作，我也许就是一只笨拙的鸭子，被好心人一次次赶上架。每一次被赶上架，都能达到新的高度，演绎出不同的人生。这一次，要做好一个水泥工，打通各系统数据，这种工作含金量不高，不需要从小就有的基本功底，有点儿繁琐复杂，需要精力，需要细致入微，堪称保姆级工作。