做好电商得有专业运营团队

今天是周天，家娃的幼儿园同学约他到楼下玩，我也下去陪他们，他同学的爸爸也下来了，我们俩一边看着娃，一边聊起工作上的事。

我和他爸以前互动的并不多，大多见面时只是礼貌性的相互打招呼。今天刚好有时间，我们俩聊到了工作。在沟通中得知，他现在在做一家知名运动品牌童装的电商店铺运营。

我们单位也在做一部分的电商业务，但是做得不专业，所以听到他在做这块业务，就很想多向他取取经，学学他是如何做的。

他提到，电商领域的竞争非常激烈，营销手段变化非常快，有时几乎是一天一变，这个生意并没有那么好做。

他建议，真要把电商平台做起来，必须是自上而下的，首先从公司战略角度来重视这个平台，然后再组建一个专业的运营团队，这样才有机会真正把平台做起来。

我觉得很有道理，我们平台成立了三四年 ，一直没有专门的几个人在负责，而是由之前做传统媒体的人来兼着做，可想而知，这种效果肯定不好。

他这个建议虽然挺好，我们也心里清楚应该这么做，但现实中真要做到还是有点难，必须靠一把手的意志。