探索管理129：如何用横向会议来培养员工（九）制定合理的决策机制

在团队管理中，

横向会议的方式被越来越多的企业所使用。

利用横向会议来培养员工，

应该如何操作呢？

第三点，

是要制定合理的决策机制。

要确保每个参与者都有平等的发言权和表决权，

避免出现少数人决策或一言堂的现象。

同时，

要充分考虑每个决策的利弊得失，

确保决策的科学性和可行性。

在参加了最近一次的横向会议后，

小张有些失望。

因为小张发现，

在会议过程中，

会议主持人并没有保证每个人都有发言的机会。

有的人调门高一点，

就有更多的说话机会，

有些人会说一些，

主持人就会让他多说一些，

内向的人很吃亏。

而且

在决策时，

几个大部门的想法明显受到了特别对待，

小部门几乎就没有表决权，

只能听从。

整个横向会议人又多，

闹哄哄的效果很差。

因此，

利用横向会议来培养员工，

应该如何操作呢？

第三点，

是要制定合理的决策机制。