某树叶又发癫

没消停几天，某树叶又像FG一样乱吠。两年来受了无数气，已经尽量不跟它说话，有事线上联系，只要惹老娘生气就可以晾着不回复，但其实完全避不了，它没来狂吠，只是因为体力不支而已。它一根腐朽掉落的枝叶，既不能当柴火、也不能当肥料，以为自己有多厉害，得不到领导认同就只能天天跟下属比谁聪明找自信，真可悲！

本不想浪费时间记录这种烂人的行径，可是如果不写点什么，万一很快调整岗位，再见这烂树叶时，会对它过于友善，所以有必要用文字提醒下自己。

今天这烂树叶可恨事例有3起。

1.预测ZB。说不清楚又很急躁的叽里呱啦乱讲一通，每句话末尾都用轻蔑的语句带上：“这不是很简单吗”，“不是跟你说了吗”，“起开，我来弄，真是累死了”，它是懂侮辱人的，会不留情面的往死里踩和贬低打压你。自己结巴并且逻辑混乱、表达不清，却从不反省，狗屁不通的一顿输出，还要沾沾自喜找优越感。其实所有听过它解说的人都表示莫名其妙，碍于它的身份，大家都在包容它、忍让它。

2.推荐XJ。起初这么重要的事情是交给女BS做的。但人家只是象征性的抽空来坐几天，不可能用心做，即使想做，没有积累也做不了。但它不信，非要委以重任。那行吧，你们两个去折腾吧。结果做的乱七八糟又扔给我（期间它颠三倒四、自我打脸的话就不赘述）。我接过来后，也不想说什么，叫我怎么改就怎么改吧（因为每次都容不得别人提反对意见，自己无能又急于树立权威。在明知它的观点不对，我只要提出来，就会发生激烈争执，用各种侮辱性的语言和语气进行打压，还说我犟，说只要执行就行，还说我们像它正在读幼儿园的小朋友，它要像管子女一样管我们。呵呵。这种奇葩居然也配当领导）。结果，它对申报资格理解错误，名额分配也出错。TZ发出后，大家都来咨询，所有人理解的都一样，唯独和它的理解不同。它还是觉得自己对，说看到过WJ，说别人都是错的，还叫我去提醒所有人。结果大家层层HB错误信息，波及面很大。今天实在看不下去了，就很委婉的问它，这条是不是有问题，还帮它找理由，问它是不是两条搞混了。它当然不会觉得自己错，不以为然的叫我去问好了。我就当着它的面去电话咨询QT单位。人家明确表示烂树叶理解错误。它还要死鸭子嘴硬，还要说那就先这么报，最终还是会被退回来的。然后在别人地方说它不知情，是我对接的！呵呵。这锅甩的真不要脸啊！

3.DC方案。上周五发给DKB的时候已经问过回复时间，周一又电话催过一次，人家说了最近很忙，过两天会回复。今天它的强迫症神经觉醒了，想要立刻马上得到对方的审查结果。催我说“不是已经两天了吗”（它就是爱用反问句，以表达它的不满。这么较真的扣字眼、算时间，只有它可以，别人都不允许，否则就说人家犟，这可太像无能的人在管教孩子了）。其实这事根本就不急，但它就是非让我催。我说要催你去催，它还在说教，我都纳闷有这时间不是早就打完电话了嘛。人家是QT单位，我们只是CB单位，人家明确回复了最近很忙，过两天会回复，频繁催促肯定不合适。如果着急，就不要叫同一个人去催，应该更高一级的人去问，这不是很简单的道理嘛。可它就是搅上劲了，一直对我施压。后来我去线上问了，人家已读不回，根本不理。换做我我也烦，这事对方都不急，我们在急什么，或许它有自己的小九九，只是不肯明说（其实纯粹是因为它焦虑，心胸狭窄，脑子里容纳不了事情，又极度不信任别人，不愿意放手把事情交给下属做）。过了一会儿，它说它催过了，对方回复它周五反馈，这是在炫耀它催促的成果（其实这是催了个寂寞，对方本来就答应过两天会反馈，那最迟也就是周五啊）。它既然炫耀了，我也就尝试辩解下（现在想想，是自己嘴贱，这种人，跟它费什么话），我说我也问过了，对方不回。好了，这下它来劲了，说可以打电话啊，可以撒娇啊……（没完没了开始教训，自以为天下第一，无人能敌）。碰到这种人真是糟透了，压得人喘不过气，每天刚起床就想下班，真想换岗，但又喜欢现在的领域……

总结：这人真是FG，但凡体力还行，拼命撕咬，不知意义何在？！