每月一书“ 会计七原则”

第一 以现金为基础的经营原则。

我们用零花钱账本的感觉看待报表，阿米巴相当于自己的家庭记账本，在相扑台中央发力，尽快将所有的开支费用化，需要消除利润和现金之间的中间形式，一定要完成月度决算，必须在经营中增加手头现金，我们需要让事业持续发展，需要不断充实企业内部留存。回想自己经营企业，始终让自己的现金保持稳定和富足。

第二 一一对应的原则

企业经营的事实只有一个数字，不能随意改变数字。可以提高企业的透明度非常重要，笼统的帐必须禁止，很多时候大企业也很难做到一一对应。应付应收账款需要核销。保持物，票，钱的一致性。这是我需要提高要求，对财务和各级经营要求一致性

第三 双重确认原则

需要保障人与组织健康保护装置，系统越严谨，对人越关爱。不要把人惯坏了，类似设立多道关卡，防止恐怖分子进入。我们用制度的双重确认去保护大家犯错误

第四 玻璃般透明经营原则

只要将一切费用玻璃般透明公开，费用自然就会最小化。需要有勇气和决心去做透明化。这也是和员工构建互相信赖的关系，让全体员工了解实际情况，会有助经营。如果不能公开财务，大家会心生疑惑，自己流汗的劳动结晶到底如何？公开数据才能做到公平，公正！看到这里，我需要深刻反思自己为没有公开数据，或者没有对全员公开？

第五 筋肉坚实的经营原则

花钱需要谨慎，不爱虚荣，社长的虚荣是最大浪费，多使用二手设备！警惕固定费用增加，做到即用即买，擒贼搓绳式经营来降低费用，有税折旧，绝不投机！塾长的这些原则让我们明白在经营中需要务实态度，认真经营

第六完美主义原则

追求完美，在要求自己完美主义下，就可以把产品质量一直提高到最好的状态，可以把服务做到极致，让客户满意！完美是一种人生态度，对人，对事，对自己都需要一种标准。需要兼顾宏观和微观，特别是现在这个巨变的时代，我们需要抬头看路了解大环境变化，更加需要低头走路，看清楚自己每一个脚印

第七 提高核算效益的原则

用单位时间附加值核算阿米巴的经营，这是数字化的具体内容，让每个小时的效益都算出来、这是非常厉害的核算！