赋能员工，让创业期公司低成本培养人才

在初创企业和创业期的公司，前期招聘高薪人才会有很大的公司运营成本支出，但人才又至关重要，那么我们可以从公司内部低成本培养人才开始。

创业期低成本培养人才，重点是赋能。

以生鲜门店为例，有三个经验可供参考：

1.极致简化工作流程。员工挂价卡经常挂歪，那就换成插卡式；想让员工集体培训，不如做一组短视频，让员工按需要查看。

2.用制度解决自觉问题。门店地面不干净，那就让员工每天席地开会，大家自然会做好清扫；垃圾桶容易臭，那就让负责清理的员工每天抱着垃圾桶自拍打卡。

3.内容赛马。让人才自己竞聘上任，他们会更珍惜机会，也更愿意迎接挑战。