技术员向管理者的转变过程

1.前情提要:本人从2016年从事测绘行业到2020年这四年间是在青岛某事业单位中学习各种仪器操作和软件操作进步最大的时期，当时最大的快乐或者是收获是掌握了一件仪器的使用步骤、在一个软件中掌握了画图技巧，会干一个项目中的一个分支，满心欢喜的以为只要我技术掌握的足够多，会独立完成一个项目就可以当上领导，走向成功。

      然而当年龄和职场经验的丰富，越来越发现在职场中会干技术只是生存的下限，你在这个岗位上工作干出再多的成绩都是你应该的，说白了就是你领的那份工资就是应该要干出那些成绩来才对，个人抱怨自己干的多领导都没有看到，也不提高工资待遇就太过主观了，领导或者是在旁观人眼中这只是你份内之事，并没有要给你涨工资的必要。逐渐的发现学的技术多，会的东西多的结果就是要多干工作，会的多就干的多，除此以外没有任何意义。

      当然这也只是我个人狭隘的想法，而且不可否认没有那四年的技术积累我是没有底气和自信由技术向管理转变的。

2.转变：从2020年疫情开始到2022年疫情三年是人生改变的关键三年，可以放慢节奏，不再心猿意马，踏实求问。开始接触学习哲学，说白了就是马克s，用三年时间通篇阅读了马恩全集，毛、邓选集，以马、恩、列、斯、毛、邓重新塑造建立一个新的宇宙观，以这个宇宙观为内核批判性的阅读，以不求甚解的态度学习接受了各种各样的书籍也无法统计，因对本篇叙述内容意义不大，有时间可以另开一篇。

      这段时间学习的收获是透过繁杂琐碎的日常事务中发现了社会抽象一般的规律：技术是手段，是完成任务的保障，然而运用技术完成任务是人而不是技术。只要是人就有思想，无论是追求集体还是向往个人，享乐还是吃苦都是人的思想，如何调动一个团队中每个人的积极性，提高劳动生产率，多快好省的完成任务就需要做好组织思想工作，充分发挥每个人的长处，思想上团结一致才能完成任务。然而以辩证法来讲的话如果单纯讲思想，讲团结而闭口不谈工资待遇也是不行的，生产和分配需要协调一致才行。

      这次的发现彻底改变了一个我这一位技术人员的价值观，由于专业技术人员工作的特性是独立、认真、仔细，但另一方面也普遍存在厌蠢证，个人主义较强，排斥合作，凡事都需要亲力亲为，不相信别人。

      然而管理人员是需要协调组织能力，业务沟通能力，专业技术能力集于一体，尤以组织协调能力为重要，如臂使指的调动每个专业技术人员才行。也就是说可以随意指挥他人而能不引起反感，这种指挥艺术需要组织任命和个人魅力配合，组织任命是以上级命令式的指挥为主，这种指挥是浮于表面的，不能得人心的。而个人魅力却是实实在在的，下属心甘情愿的服从，相信你能让下属的个人利益最大化的。如今很多管理人员的个人魅力是靠庸俗的江湖义气，吃吃喝喝来维护的，这种方式也属于封建的人身依附方式，并不能真正应用到现代。以马克思主义观点来看是落后的，并不能真正团结一致，如果要真正团结起来还是要靠思想的沟通和分配方式的公平才行。

3.实践：科学是要通过学习来不断掌握客观规律，然而掌握规律后不应用到实际去那只能是纸上谈兵，只有实践后发现有用才能证明是真理。所以我用今年一年时间去实践，找一家私企以技术员身份进入，在不断实践中如今已经掌握浅薄的实际管理技术，从最盛级时的管理十二人的组长兼总经理战略规划助理到如今成为测绘部事实上的灵魂人物：即测绘经理负责对外业务维护，我负责内部工作，人员的分配。这又是一个新的篇幅了，不过各种艰辛如今回头看只能说一句回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。