董宇辉火速升职,背后的商业逻辑
最近这段时间,董宇辉与东方甄选成为全民话题。董宇辉火遍大江南北,小编要自证价值,CEO出来两边各打50大板,罗永浩全程解说并给董宇辉出谋划策,最后俞敏洪给董宇辉火速升职,话题热度逐步褪去。董宇辉火速升职,背后的商业逻辑,值得深入探讨。
领队经历
研究生刚毕业时,酷爱户外,曾经当过一年兼职领队。当时在北京的「闲游户外」俱乐部做领队,先后带队两次去婺源、祖山、京东大峡谷、十渡等,每次一车都有几十人。中间遇到过各种状况,例如有队员等蹦极联系不到,导致整车延期数小时回程;临时接到没去过的路线,且没有手机信号,司机不认路带队遇到地头蛇敲诈;车在山路中,遇到无油,附近加油站没开门等。
这段领队经历个人的沟通、协调、组织和规划能力全面提升。起初运营这个公众号,还会偶尔复盘总结领队的一些经验,无意间「闲游户外」的老板看到,就被判断是要翘队员,自立搞户外俱乐部竞争,一时间竟然断了各种联系。
以当时做户外领队的初心主要还是锻炼能力和顺道游山玩水,直至今日也是在IT圈子讨生活,没有创立户外俱乐部。因此当时面对对方这样的处理,还是感到匪夷所思。由于是兼职且拿到薪水微薄,一直以朋友心态尽心帮着户外俱乐部做事,突然发现对方根本没有拿你当朋友,甚至武断判断都没有解释机会,让我认真思考问题出在哪里。
俱乐部泛滥
北京这些户外俱乐部生意模式相对简单,主要挣门票/车费/酒店/餐饮的差价,批发买入,散户卖出。对于一天团,更是只需要联系好车和饭店,就能开团,如果人数不够,还可以「卖人头」,将队员卖给其他团。
户外领队直接带领队员吃喝玩乐,自然更容易获得队员的认可,甚至有领队主业卖保险,副业当领队,当领队不赚钱,但利用信任的流量,大卖保险,也能赚得盆满钵满。
户外团的以上特性,就决定了户外领队很容易单干创业。自然作为户外俱乐部的老板深刻的知道这一点,户外俱乐部唯一的壁垒就是户外队员资源。
分析到此,不难发现,之前你视对方为朋友共同做事,但对方却始终知道户外领队可能随时单干,宁可错杀也要维护自己的利益。之后,我就没了执念,「在商言商」而已,你不言,对方也会言。
另外为什么工作至今,一直在IT圈子讨生活,没有进军户外圈。主要还是了解户外市场经历过10年初爆发式发展后,随着17年后北京外来人口增量出现了逆转,新入局户外的潜在人群大量减少;另外就是京郊户外目的地有限,只要持续去,到了一定阶段,就会走遍,不会有持续的增购,随着经济和人际关系变化,跨市、远途自驾会替代户外团选项。相比IT行业来讲,户外圈的钱也不好「挣」,也是出于商业逻辑。当时也有共事的朋友,从事户外创业,几经辗转,又回到了IT公司做商务,也证明了以上观点。
在商言商
经历过这次户外领队经历之后,多年后再看这个户外俱乐部老板的确格局不高,过去这些年的职场经历又多次见证或听说类似格局不高的事情。譬如近期某亲戚从教培离职,被要求删除家长好友、扣工资以观察是否带家长走等,奇葩又好笑,却是很多小老板的日常,在职时一家人,离职后恨不得防贼一样,很难做到言行合一。
董宇辉这件事以及上述经历,给打工人最大的获益就是「在商言商」,工作本质上是交易,既不是对方赐予的,也不要真的相信对方谈感情不谈钱,对等交换才是合理的。
以华为的商务人员为例,通常不允许base在自己家,同时每三年会换一次负责区域,就是为了防止商务人员拿着客户关系,只认商务不认华为。当然对等的华为慷慨的待遇,也吸引了大批商务涌入,对等交换,在商言商。
而有些企业则不断强调打工人要追求效率多加班多付出,推进100多年前的工厂流水线「科学管理」,又压榨打工人待遇;既讲能上能下的用人策略,又造成亲信上其他人只能走的现实。不能做到在商言商,在市场经济条件下,人才会自然流动到应得待遇的公司和岗位上,而非靠单边洗脑就能抑制这种趋势。
董宇辉的火速升职,恰恰是董宇辉部分拿到应得的那部分待遇。董宇辉事件过程中,有大量的公司通过市场逻辑,评估出董宇辉的价值,并接触董宇辉给出报价,因此即便罗永浩不去讲,董宇辉也有机会客观评估,在新东方待遇是否恰当。董宇辉的火速升职,只是拿到本该拿到的。
文艺复兴
如今自媒体尤其是短视频的发达,大大加速了全社会的信息传播和理念的吸收,我们也在潜移默化经历「文艺复兴」阶段,普通大众也开始意识到真相与套路的区别,能够更加站在普通人立场思考问题,而非虚幻的「士为知己者死」洗脑言论。
十几年前,NBA球星勒布朗詹姆斯选择去迈阿密热火队追求总冠军,很多人以「忠诚」抨击詹姆斯的选择。如今十几年过去了,很多人经历了社会的毒打,更能以普通人角度看待詹姆斯的选择。尤其考虑到一般NBA球员NBA生涯平均不到5年就会被淘汰出联盟,每年有大量的球员不能自主决定自己的前途命运,或被交易或被裁员,对应球员往往会无奈的表示「NBA是场生意」。
回看董宇辉事件,不难发现,生意里掺杂了董宇辉太多感性的内容,但在市场经济下,终究回归了生意的本质。
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