工作中最重要的

文/菇凉

如果我问你工作中最重要的是什么？肯定有人回答是能力，要么是沟通能力，要么是有所成长，要么是拥有高高在上的地位，要么是高工资，要么是超级多的年终奖，很少有人说是交朋友，得到快乐。

但是最近公司发生一系列的事情，让我改变了对工作中最重要的事的看法，工作中最重要的不是能力，不是带来的价值，而是态度，对工作的态度以及对领导的态度。

公司自从更换了高层，每天最让人头疼的事情越来越多，很多人的职位被架空，当家做主的越来越多，每个人都想插进来两脚威风一把，这样的环境就是底下人越来越难做。

自从八九月份开始开会以后，总觉得报废率达到目标以后人员会越来越少，结果非但没少，人员又从主管到班长到技术员。每天开会成了最让人头疼的事。

渐渐发现每个人回答问题的方式，有的人回答喜欢纠正，纠正不是回答问题，而是逃避问题，推脱问题，把问题引到别人身上想减少自己的责任。每到这个时候领导就会发飙，就算原先这个人没有问题，这么一说所有的问题就成了他的问题。

因为这样的回答在领导的认知里，就是不面对问题在逃避问题，不是一个好的员工应该具备的品质，更何况这个人不是员工，而是管理人员。

所以，我看到很多次领导们回答问题里，经理从冷漠无声变为大声咆哮的过程，真的很可怕。

但是，在高层问经理问题时，经理非但不解释，而是主动承认错误，保证以后不在犯错，表现出足够的恭敬与忠诚，这时候，高层反而不大声呵斥却熄火了。

这样的回答，看似是承担责任，其实是保全自己，又保证领导的威严，给人一种足够顺从又听话的感觉。

在一次会议上，高层像某主管布置了一项工作待办，要求每次做其产品时，必须把所有的检验记录发出来。

所有人都知道这个工作量很大，根本无法完成，所有的工作重点需要在保证足够的产能，满足发货需求，以及协调载具才能去执行的。

这位主管也就象征性的报告了一次，就不了了之了。她以为这份工作可以被领导渐渐淡忘，然后就可以取消了。结果打错了如意算盘，没隔几天，开会时说到这个问题时，就向某主管要数据，某主管以人员问题，时间问题等等理由，表示高层安排的不合理，并拒绝完成此项工作。

最后领导给了一次机会，让她把所有人员的工作内容，时间与产量去报告，如果报告如实就原谅，否则就记警告处分。当时办公室里坐着近二十位人员，都知道这样的要求太过分不讲道理，但是没有一个人出来替她出头，所有人大气都不敢出。

就看老板在办公室里大声咆哮着骂一个女主管，女主管则低头可怜巴巴的模样。其实这已经不是第一次责怪，期间也连续责骂了好几天，连续被骂哭了两天，接着实在扛不住连续休了两天年假。

问题有很多第一没有高层的要求做事，第二管理方式有问题，第三最重要的的态度也有问题。

很多人都劝她要改变工作方式与思维方式，不管做不做态度都要好，并做到及时汇报，按照领导关心的重点去做，指哪打哪就行。

就算今天没有按时完成领导交代的待办，也汇报今天没有时间去做这个事情，推迟到明天完成，领导一般不会责怪，如果不汇报进度，又不去执行。那就又是一个性质。

有人讲述我老大来的时候，领导吩咐某区域卫生，结果老大没有安排生产，而是把人全部集中搞卫生。第二天检查时领导对这个结果很满意。

这个时候已经没有人关心产能的事，但是如果不去搞卫生，那么就算干再多的产能也是无济于事。

我老大做事的态度给了领导很好的印象，当时就提出了表扬与肯定。

散会后，有位主管说到自己的心声，其实某主管在高层心中的印象已经很难纠正过来了。分享了自己在工作中的一点经验，我觉得很有道理，：大意就是在工作中可以偶尔说些违心的话，可以为了为了领导低声下气，只要不昧良心，不踩着别人抬高自己就可以，这也是职场生存之道。

能力可以没有，才华也可以没有，但是态度绝对要有。