生活随笔｜任亲or任贤

企业是人创办的，也是人构成的，所以企业的核心是人，如何选人、培养人、选拔人，是基业长青的根本。

虽然大家都明白这个道理，但是，想要做到客观真的很难。

以选拔人为例，任亲还是任贤？都知道任贤好，但此人虽然有能力，不好领导怎么办？总是与你意见相左怎么办？功高盖主怎么办？与之相比，有个能力相对平庸，但更听你话，更好管教的亲信，谁会被提拔呢？

事实上，最终任用亲信的可能性更高，如果后续没有得到足够的培养，他的能力肯定低于老板，最终的结果就是企业因缺乏技术创新逐渐衰落。

任贤可能会有更好的发展前景，但也有失去控制的风险，这是更上级领导不愿意看到的。

那如何破局呢？这就需要企业有先进的管理机制来，像华为一样，细化考核机制，管理层能上能下，选拔人才不是一锤子买卖，适用就留，不适用就调换。任亲不怕，但上位以后得做出应有的贡献，能力不足，那就撤换。任贤也不怕功高盖主，贡献的多，拿的股权多，但不影响决策权。

任亲or任贤，不能靠人的主观意愿去选择，而是要靠先进的管理机制，人性掺和了人情，也就不可靠了，用事实说话，最稳妥。