读《稻盛和夫： 每一位员工都是主角——直接传递市场动向，迅疾对应！》文章分享:

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文章中让人印象最深刻的是:直接传递市场动向，迅疾对应。公司经营的原理原则是“销售最大化、费用最小化”。为了在全公司实践这条原则，就把组织划分成小的单位，采用能够立即应对市场变动的分部门核算管理。这是阿米巴经营的第一个目的。

都说人心变化无常，但是一旦人心连接起来的话，将是世上最坚不可摧的，历史上依靠人心成就伟大事业的例子不胜枚举。所以我认为在率领一个团队时，没有比依靠“人心”更有效的方法了。阿米巴经营是以人心为基础的。人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴（小集体组织）只有齐心协力，才能够使公司成为一个整体。让每一个小组织都用“单位时间核算表”去参与经营，用核算表的形式表现经营的原则，也就是实现 “销售额最大化和经费最小化”，使两者差额的附加价值最大化。“单位时间核算表”中设立了相当于销售额的项目以及所需的经费支出项目，通过统计其差额，可以对核算一目了然。通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量，让全体员工把公司当成自己的事业来做，。