麦肯锡咨询方法论之分析问题的方法（二）

上次我们分享了麦肯锡思考问题的方法，今天我们来聊聊麦肯锡分析问题的方法。无论你是否从事咨询行业，学习、掌握这些顶尖咨询公司的方法论，都能给你个人的学习、生活、工作等带来意想不到的收获。

麦肯锡常用的分析问题的方法主要有以下几种：

1. 不要被问题的表面现象所迷惑。你要判断你发现的问题（或者别人告诉你的问题）是否是真正的问题。就好像病人靠主观意识发现的问题不能影响医生靠专业知识下的结论（这里把企业比作病人，咨询公司比作医生）。

2. 不要寻找事实去支撑你的初始假设（解决方案）。当你有了初始假设以后，很容易用事实来支撑你的假设，这样就陷入了因果倒置的陷阱。不要将事实捣碎硬塞进你的初始假设。

3. 找到关键驱动因素。影响问题的因素有很多，找到最重要的那些因素（即关键驱动因素），这样可以帮你节省很多时间和精力。

4. 以大局为重。要时不时停下思路，搞清楚我们要解决的核心问题（即大局），不要在细节中迷失方向。

5. 先摘好摘的果实。即分析问题应该先易后难。

6. 二八法则。利用好这个无处不在的神奇法则。

7. 解决方案可以借鉴，但需要验证。虽然很多问题比较类似，可以借鉴前人的经验，但是不能照搬复制，世上没有相同的两片树叶，需要你用事实去验证。

8. 确保解决方案适合你的客户（企业）。要了解客户所处的局限，确保解决方案客户可以落地执行，而不是给一个完美的解决方案但无法执行。

好了，以上就是今天要和大家分享的麦肯锡分析问题的方法。此方法论不仅适用于解决企业的管理问题，同样适用于解决个人日常生活中的问题。方法论的学习不是一蹴而就，需要反复学习、练习，举一反三，熟能生巧，形成一种习惯。

后续还会继续和大家分享麦肯锡的相关方法论，希望对大家有所帮助和启发。如有问题可以关注、留言，和我交流，共同学习，共同成长。