五步法授权会更有成效

授权是身为管理者必备的技能，记住以下五个步骤，让你一步一步成为优秀领导者：

第一步：依据客观事实，详尽了解情况。

对下属遇到的问题，对需要交付给别人的工作，要详尽了解、弄清缘由。

了解情况必须掌握大量第一手材料，认真分析研究，认清客观事实。

第二步：提出可能方案，我来筛选决定。

让被授权人参与研究方案，争取把可能的方案都列举出来，一一筛选对比，选用哪一个方案，必须由领导者决定，然后再进行下一步工作，领导者决定并授权下属做什么？怎么做？什么时候做？做成什么样子？

第三步：提出完整计划，领导最后审定。

整体方案确定后，并不能保证工作推进，还要做出完整的计划。目标、要求、时限、效果等等，都要明确，由领导者审定后执行。

第四步：按照计划稳步推进，遇到困难迅速报告。

无论是大事小事，一旦交付执行，作为管理者务必大胆放手、不能控制这个叫停那个，事事插手。

只有一种情况，即行动方案执行遇到困难时，必须第一时间报告。这是领导者对大局掌控的必然要求。

第五步：行动结束，及时复盘。授权有长期授权，临时授权。对于单项工作往往是重大事项才用得到授权，正常事务按分工执行。

所以，无论是长期的、临时的授权，一旦工作完成，都必须及时进行复盘，总结得失，固化流程，沉淀能力。

（原创作品，仅供参考）