制怒

程明道《定性书》有云：“夫人之情，易发而难制者，唯怒为甚。”

前两周安排一位团队成员办某件事，比较重要，也比较紧急，但是直到上周五，都没有动静。

昨天本来内心已经比较愤怒，因为我个人不喜欢拖延，对自己的要求是，定好的目标必须按计划完成。同样，对团队成员的要求也是如此。

要建立一个高效率的团队，执行力是如此重要。空有战略、战术，没有超强的执行力，什么事情都办不成。

昨天本想直接指责他为什么拖延这么久还没完成，但是想想也许有其他事耽误了，或者因为客户方面有什么特殊因素导致延期。

所以虽然当时怒气勃发，但是还是克制了自己的情绪，努力以平和的心态，询问最新的进展，是否有什么阻碍。

得到的回复是昨天已经完成了交代的事。

虽然结果不如预期的快捷，但没有任何事情都能完美按照自己的计划执行，也没有任何一个人是完美无缺，只有优点没有缺点。

包括自己也是，如果当时怒气上头，直接指责，也许得到的答复也是一样，但是同事之间的关系、团队之间的氛围，便大大不同。

有人管理团队靠的是命令、权位，我只想建立一个平台，让每个人都能结合团队的目标和个人的目标，在这个平台上充分发挥自己的想法和抱负。

比起团队目标的实现，我更欣喜的，是看到每一个同学的成长。我相信，个人得到了成长，团队业绩只是水到渠成的事情。

所以每年、每季度，我都会找每个人沟通，询问他们未来的职业规划是什么，以此结合他们的个人规划和团队规划，适当调整每个人的工作安排，以期望每个人能做的事也是他想做的。

但不是每一个人都有这样的主动性，也不是每一个人能具备这样的能力。

一个团队里，有砥砺奋斗者，也有平庸普通者，更有浑水摸鱼者。

我对自己、对团队的要求又高，我时常对自己说，别人能做到的，为什么我不能做到、我们的团队不能做到？

总有第一名，为什么不能是我们？

要求太高，性格太急，当事情不如预期，就容易发怒，怒者乱智。

清初康熙从《定性书》中学到的唯一要诀，就是“制怒”。他亲自书写“制怒”二字为座右铭，因此而使他年少成功，做了六十年的皇帝。

“第能于怒时，遽忘其怒，而观理之是非，亦可见外诱之不足恶，而于道亦思过半矣。”