怼不死你

昨天文中说到的那个支会主席，也是挺逗的，在我找各个工会委员沟通通报情况的时候，他也在下面“使劲”，正好被我遇到。他看到我过来，立即停止了与那个工会委员的谈话，转头过来找我，我说我现在忙，回头我找你。

看他的架式，那是要兴师问罪的，那就来吧。

处理好相关工作，我微信给他，可以谈话了。找了一个会议室，我俩相对而坐，他开始，说他有两件事情要和我谈。那就谈呗，看你有什么底气和我谈？

第一件事当然就是他们支会为什么没有一个人被评上优秀工会工作者？我说这个我说了不算，所有的评先工作都是工委人员摆到桌面上共同讨论研究的。

他说那应该每个支会都应该有啊，为啥只有他们支会没有人被评上？他要给他们支会的员工一个说法。我说这种情况每年都有可能发生，而且工会干部的评先是在全公司范围进行的，谁好谁上，指标只有那么几个，不可能搞平均主义，没有很正常。

然后他又和我矫情，说他建议每个支会都能有，希望我把他的建议提到工委会上说一下。这个可以有，但是我们的组织原则不会因此而改变的，平均主义不是我们评先的目的。

在说第一件事的时候，其实已经牵出了第二件事，就是关于我在会上说他处理问题不当的事。在元旦前，我们给员工购买元旦食品以充值某点的形式进行，但是员工需要下载并实名注册这个APP，在同样通知的情况下，他们支会竟然有两个人出现了错误，对方系统原因，只要有一个人的信息出现错误，所有人的都充值不了，所以影响了两天的时间才重新充值。小白在了解情况的时候，一个人是提供了手机号，但是没有下载APP，一个人是更换了手机号，但是没有报告变更，而且她们都说不知道通知的事。

不知道，就意味着是支会主席这边工作没有做到，所以我给这个支会主席（也是一个部门的副部长）打电话，我的意思是，作为支会主席，我这边把通知都发给他们了，他们一定要及时转发通知到全体职工，不要再出现类似问题，影响整个工作的推进（差一点影响元旦前充值到位）。没想到，这哥们直接去找当事人询问去了，并且说他也不知道，做好人，直接把矛盾转嫁到工会来，后果就是，其中的一个女孩是工会的财务出纳，我再去找她送单子的时候，直接冷若冰霜，那小脸挂的，就算我不是副部长，只是一个普通的老同志，你也不能这态度啊？我还不能生她的气，因为问题缘自那个支会主席，是他把矛盾下移了。

所以在说到这个事的时候，我直言我就是非常有意见，哪有这么处理事情的？我们工会干部都是为职工服务的，都是为职工解决问题的，你这种处理问题的方式严重影响工会与职工的关系。

他说那你跟我说啊？我说我跟你说了，还让我怎么说？（一次在卫生间遇到他，当时我就对他这种办事方式提出了意见）他恍然大悟的样子，谁知道他是真不知道，还是假不知道？

然后我又就他怎么知道工委会刚刚开完会的结果说事，我说在工会没有发布通知决定之前，所有的事项都是保密的，那个把会议内容告诉你们的人，严重地缺乏组织纪律性，缺乏党性，我后面开会的时候一定要讲一讲。他还想为之辩解，我问他，你是党员吗？你知道不知道组织纪律？他哑口。

再回到他们支会，我说你们现在因为评先的事在支会里激化员工与工会的矛盾，首先就影响了团结的大局，你还说你们支会工作不错？你下移矛盾的事，也影响了职工对工会干部的信任，还好意思说自己的工作挺好？我们在讨论研究评先工作的时候，虽然机关一支会的委员占了四个，但是我们支会主动放弃了机动指标。我们部长在各支会推荐中票数占优，也主动放弃了参选，把指标给其他人。另一个委员也有被评先的资格，也主动让出了。我们每一个人都站在公司的大局考虑并处理问题，没有谁把自己定位是哪个支会，并且特别照顾哪个支会。如此对比，你们的做法你不觉得不合适吗？

就我个人而言，我的每一次工作安排、组织，都是站在绝大多数员工的利益角度上进行的，我没有半点私心在里面，我自觉光明磊落，对得起组织，对得起任何人。对于任何歪风邪气，我也不会牵就，我也没那么好脾气。

几个来回的针锋相对，把这个支会主席说得尴尬无语，哑口无言，只是堆出尴尬的笑容，说以后一定做好自己支会的工作，然后灰溜溜地走了。对于他这种人，我还真不报什么希望（他是那个领导推上位的），唯领导是从，不能一碗水端平为员工办事，我还真瞧不上。