工作能力再强也一定要懂得邀功,不然你干得再多 也没人知道!
体制内工作有这两种人,一种是不管做了什么工作,工作进展如何,都要第一时间把工作的过程、困难和功劳向领导请示汇报的人。
另外一种就是就知道默默付出,不请示不汇报,毫无存在感的人。他们相信只要把工作做好,下了功夫,作出努力,领导一定会给自己正面、积极的评价。
有的人在知识星球向我提问,和一个同事合伙干一项工作,自己辛辛苦苦加班加点,被其他同事拿去领导那里请示汇报了,他浑然没提到我的付出,然后领导表扬他一顿。
这个问题里面有两个启示:一是自己有了工作思路和想法,不要轻易和同事去说;二是在体制内工作,一定要多向领导请示汇报,学会邀功,自己要主动一步。
一、为什么要邀功
很多人学生思维太严重,或者说把工作想的理想化,认为自己干的工作领导都知道。
领导肯定英明神武,明察秋毫,公平公正,坚信好好干活,踏实把工作做好,就一定能得到回报,就不想把有限的时间花在复杂而又烦人的人际关系上。
实际上,理想是美好的,现实是骨感的,在职场中大多数的领导并非如此圣明,甚至有可能是个“傻”。
那个善于请示汇报,经常去领导办公室转转的同事,领导可能更喜欢。
职场不像学校,在学校你只需要埋头苦读,最终考个好成绩就行了。
在职场生存,不光要埋头拉车,更要抬头看路。你必须学会环顾四周,联系上下,及时请示汇报,或者换一个词:要学会“刷存在感”,要学会宣传自己。
领导都是非常忙碌的,领导有限的时间和精力不可能全部关注到每个下属身上。
你不去领导那里转转,刷存在感,只想做一个职场“乖宝宝”,不邀功,你的功劳可能就被埋没了,甚至被别人冒领了。你不去刷存在感,领导就可能看不见你。
而你又看见其他同事经常去分管领导甚至一把手那边串门,然后你抱怨,为什么干活的是我,最后得到晋升提拔的却是别人?
在体制内生存,你必须懂基本的套路和生存规则,不然就会成为只知道埋头工作的蠢驴,只配给别人做嫁衣。
二、你也要学会邀功
人与人最大的区别是思维的不同,在体制内生存,一个人的悟性至关重要,就是领悟能力。
对于那些邀功型的同事,和他们相处,与其愤愤不平,不如学习他们的长处,弥补自己的短板,邀功其实也是展现自我工作价值的一种方式。
你不妨换个思路想一想,你做了很多工作,却让同事抢先一步,而且只字不提你的功劳,领导更不知道你的辛苦付出,你自己心里不内疚吗,你自己没一点责任吗?
其实任何一个领导都喜欢会沟通,勤汇报的下属。
因为领导布置一项工作,他也需要掌握动态信息,工作进展,是否需要困难,是否需要帮助和支持。
如果你不去向领导那边请示汇报,直接给干完了。领导没有安全感,没有动态信息,意思就是这项工作没有领导帮忙,我也一样能干好,要不要领导无所谓。
能考进体制内的人,智商和情商都不低,一定要在工作上多多观察和学习别人做法。
在保持基本的做事原则的前提下,我们只要多留心看别人是怎么做的,得到了什么结果,我们就能知道自己应该怎么做才最好、最有利。
不妨学会以汇报工作的方式去邀功。很多人对汇报工作有一个误解,认为只有等到一件事情有结果了才能去汇报,其实汇报工作的时机分三个阶段,事前、事中和事后。
大家可以记住一句汇报工作的口诀:事前说方案和计划,事中说进展和困难,事后说结果和成效。
三、把握邀功的度
做任何事都要把握度的原则,去领导那里邀功,请示汇报也是一样。
如果任何一点鸡毛蒜皮的小事都要跑去领导那里汇报,领导也会很烦,除非你的领导是个糊涂蛋,喜欢事无巨细都插手。
还有那些只知道耍嘴皮子,从来不干实事,领导不在就摸鱼,领导在的时候就认真工作,时间久了总会露出马脚,领导也未必喜欢。
甚至有些人喜欢大包大揽,把同事的功劳也全都揽在自己身上,久而久之,这样的人在同事中的人际关系也处不好。
我们在体制内生存,不仅要学会邀功,更要努力建功。
与其整天琢磨怎么让领导喜欢你、怎么与同事争功,不如静下心来多想一想怎么提升自己的核心竞争力。
在确保自己有功可邀的前提下,再适当地加强与领导的沟通和汇报,而不是守株待兔似的被动等待领导去发现你,你就会成为一个更受领导器重的人。
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